【正文】 正文嚴(yán)格按照畢業(yè)論文的內(nèi)容及格式要求撰寫(xiě)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表分析的知識(shí)，包括報(bào)表內(nèi)容分析、報(bào)表指標(biāo)分析、杜邦分析，字?jǐn)?shù)6000字以上，字號(hào)為小四號(hào)，宋體。特此聲明。大連：東北財(cái)經(jīng)出版社，2008.[2][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，(7).附錄7：XX公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析（團(tuán)隊(duì)作業(yè)）西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院20 屆《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告公司名稱 ： （三號(hào)，仿宋，下劃線） CFO姓名： （三號(hào)，仿宋，下劃線） CFO學(xué)號(hào)： （阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，仿宋，下劃線） CFO電話： （阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，仿宋，下劃線） 指導(dǎo)教師 ： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 得 分 ： 年 月《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》課程組 課程報(bào)告原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明本公司鄭重聲明：所呈交的課程報(bào)告是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。）（二）XXX公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理分析（包括：市場(chǎng)開(kāi)拓分析、產(chǎn)品研發(fā)分析、廣告投入產(chǎn)出比分析、市場(chǎng)占有率分析等內(nèi)容。目 錄要求：自動(dòng)生成目錄。所需資料由團(tuán)隊(duì)自行購(gòu)買(mǎi)。 xxx公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)表填表人： 時(shí)間： 地點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果說(shuō)明 得分廠房A=40 B=30 C=20生產(chǎn)線手工＝5半自動(dòng)＝10全自動(dòng)＝15柔性＝20貸款高利貸＝－20長(zhǎng)貸＝－5短貸＝－10（根據(jù)金額扣分）技術(shù)研發(fā)Crystal=20Ruby=30Saphire=40ISOISO 9000=15ISO 14000=30市場(chǎng)開(kāi)拓區(qū)域=10國(guó)內(nèi)＝20亞洲＝30國(guó)際＝40市場(chǎng)領(lǐng)先共20個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)，每一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)先得分10經(jīng) 營(yíng) 合 計(jì) 得 分公司模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效= 經(jīng)營(yíng)合計(jì)得分40% ＋ 最后一年所有者權(quán)益得分60%企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效合計(jì)得分企業(yè)經(jīng)營(yíng)最后排名歷年市場(chǎng)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表組名產(chǎn)品/市場(chǎng)BerylCrystalRubySaphire本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)xxx公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告評(píng)價(jià)表填表人： 時(shí)間： 地點(diǎn)：評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)分報(bào)告格式（20%）是否統(tǒng)一是否規(guī)范報(bào)告內(nèi)容（30%）是否完整是否重點(diǎn)突出報(bào)告深度（30%）是否深刻是否有理論支撐是否有數(shù)據(jù)支撐報(bào)告完成時(shí)間（20%）是否準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)告合計(jì)xxx公司團(tuán)隊(duì)精神考核表填表人： 時(shí)間：姓名學(xué)號(hào)職位說(shuō)明及考核意見(jiàn)考核結(jié)果注：：分為優(yōu)秀（20%）、良好、合格、不合格等四個(gè)檔次，并根據(jù)各自的角色報(bào)告內(nèi)容按100的分值直接評(píng)分。6. 紙質(zhì)版的所有附錄資料按順序擺放，提交。所有資料統(tǒng)一按以下順序提交，具體要求如下：1. 每家公司的資料統(tǒng)一裝訂成書(shū)的形式，封面必須包括以下內(nèi)容：l XX公司業(yè)務(wù)資料匯總l 注明時(shí)間l 封面形式自定2. 需要提交以下8項(xiàng)資料，分別為附錄18項(xiàng)：l XX公司成績(jī)考核表l XX公司成立章程l XX公司年度會(huì)議記錄l XX公司業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)處理資料l XX公司戰(zhàn)略管理分析研究報(bào)告l XX公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究報(bào)告l XX公司各職能崗位報(bào)告l XX公司經(jīng)營(yíng)手冊(cè)3. 提交資料包括電子版與紙質(zhì)版。l 電子版提交時(shí)，命名格式為：論文文件目錄以“班級(jí)+組名”命名。3．企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告考核l 包括經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、職能崗位報(bào)告。主要采取團(tuán)隊(duì)日?？记谂c教師臨時(shí)抽查考勤相結(jié)合的方式，即組長(zhǎng)（CEO）負(fù)責(zé)日?？记冢⒆飨鄳?yīng)的考勤記錄（由各個(gè)模擬公司設(shè)計(jì)各自公司的考勤表），與教師的學(xué)生考核表相結(jié)合考核。主要是針對(duì)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)，包括企業(yè)的總體模擬經(jīng)營(yíng)案例總結(jié)、各職能角色的模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)兩部分。主要是針對(duì)崗位的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，以每次課程的簽到表為準(zhǔn)。5. 本課程不允許曠課，如曠課時(shí)間達(dá)到1課時(shí)以上者，即不能參與本堂課程的學(xué)習(xí)。由于課程性質(zhì)特殊，授課時(shí)間短（僅兩日），且涉及實(shí)際團(tuán)隊(duì)操作與沙盤(pán)演練，100%的平時(shí)考核成績(jī)，因此沒(méi)有補(bǔ)考。2. 本課程由于課程性質(zhì)特殊，授課時(shí)間短（僅兩日），且涉及實(shí)際團(tuán)隊(duì)操作與沙盤(pán)演練，100%的平時(shí)考核成績(jī)，因此課程組原則上不接受申請(qǐng)實(shí)習(xí)的學(xué)生不參與上課的要求。6. 本課程不允許擅自調(diào)班到其他任課教師處學(xué)習(xí)，擅自調(diào)班所造成的成績(jī)?nèi)笔Ф绊懏厴I(yè)，任課教師不負(fù)責(zé)，且有權(quán)利拒絕補(bǔ)登成績(jī)。2. 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)，占30%。4. 團(tuán)隊(duì)合作+其他資料，占30%。l 考勤表模板見(jiàn)后附錄。l 每份團(tuán)隊(duì)報(bào)告字?jǐn)?shù)均要求6000字以上，個(gè)人報(bào)告2000字以上。4．團(tuán)隊(duì)合作考核l 主要由公司的CEO評(píng)價(jià)，教師可作課堂的加分記錄項(xiàng)，并同時(shí)開(kāi)展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的評(píng)比工作，計(jì)入個(gè)人得分項(xiàng)。電子版Word的文件命名為：周次+專業(yè)班級(jí)+公司名。7. 紙質(zhì)版的附錄資料建議統(tǒng)一字體、字號(hào)、行距、打印等格式，具體如下：l 字體：宋體 l 字號(hào)：小四l 行距：l 打印：A4紙8. 提交資料時(shí)需要打印資料目錄。附錄2：XX公司成立章程封面：XXX公司章程（自行定義，LOGO要體現(xiàn)出公司的特點(diǎn)）正文：請(qǐng)自行上網(wǎng)收集、查看公司章程的內(nèi)容與格式，但至少應(yīng)包括XXX公司基本情況、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)及職能分工、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)范等基本內(nèi)容，以及其他必要的說(shuō)明。完成的會(huì)計(jì)處理資料必須符合會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)則，裝訂成冊(cè)。（正文：嚴(yán)格按照畢業(yè)論文的內(nèi)容及格式要求撰寫(xiě)，字號(hào)為小四號(hào)，宋體。）（三）XXX公司生產(chǎn)管理分析（包括：生產(chǎn)線選擇、產(chǎn)能分析等內(nèi)容。對(duì)本報(bào)告的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。CFO簽名：CFO專業(yè)：CFO學(xué)號(hào)：________年____月____日摘 要主要為對(duì)本次課程報(bào)告的說(shuō)明，注明小組成員的姓名及分工。文中圖表要小一號(hào)字。目 錄要求：自動(dòng)生成目錄。本報(bào)告成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院所有。）四、XXX公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析（一）XXX公司經(jīng)營(yíng)的成功之處（二）XXX公司經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題（三）XXX公司后期經(jīng)營(yíng)建議五、總結(jié)參考文獻(xiàn)[1]高市，王曉霜，［M］。）一、實(shí)訓(xùn)介紹二、XXX公司經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介三、XXX公司經(jīng)營(yíng)管理分析（一）XXX公司戰(zhàn)略分析（包括如戰(zhàn)略環(huán)境的分析，如SWOT分析、波特五力分析、識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程及成果的分析內(nèi)容。（格式如下）姓名 CEO 所負(fù)責(zé)論文部分的說(shuō)明。格式自擬，但必須包括以下要素，如：）XX公司的XX年度會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：參會(huì)人：會(huì)議議題：會(huì)議議程：一、二、（ XX 記錄）報(bào)：送：發(fā)：附錄4：XX公司業(yè)務(wù)記錄及會(huì)計(jì)處理主要記錄公司所發(fā)生的所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并按照會(huì)計(jì)處理的基本流程，完成所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理。 。5. 紙質(zhì)版的每項(xiàng)附錄資料均需要獨(dú)立裝訂，左側(cè)封口。四、提交資料的要求與格式學(xué)生提交資料在課程結(jié)束后一周內(nèi)提交，提交資料包括電子版與紙質(zhì)版，由課程教學(xué)助理統(tǒng)一收集并提交，超過(guò)提交時(shí)間的直接扣總成績(jī)的40%。l 以公司為單位統(tǒng)一提交，同時(shí)提交紙質(zhì)版與電子版。l 公司模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效總分 = 經(jīng)營(yíng)合計(jì)得分40%＋股東權(quán)益得分60%l 其中：股東權(quán)益得分指經(jīng)營(yíng)年度末最后的所有者權(quán)益數(shù)，經(jīng)營(yíng)合計(jì)得分指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合成績(jī)匯總l 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核表見(jiàn)后附錄。三、實(shí)驗(yàn)考核指標(biāo)的具體說(shuō)明1. 出勤考核l 以團(tuán)隊(duì)為核心進(jìn)行評(píng)價(jià)，以課時(shí)為單位計(jì)算出勤率，與小組成員個(gè)人出勤掛鉤。3. 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告，占20%。二、實(shí)驗(yàn)考核內(nèi)容1. 出勤，占20%。4. 本課程在本學(xué)期課程結(jié)束后，所有沒(méi)有參加過(guò)課堂學(xué)習(xí)的同學(xué)，只有直接轉(zhuǎn)入重修，具體重修時(shí)間以教務(wù)公布為準(zhǔn)。201320141《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬》實(shí)訓(xùn)考核體系說(shuō)明蔣 蘭一、重要說(shuō)明1. 本課程性質(zhì)為實(shí)訓(xùn)課程，授課時(shí)間共計(jì)兩天，18課時(shí)。3. 本課程涉及的學(xué)校安排實(shí)習(xí)學(xué)生的成績(jī)統(tǒng)一按教務(wù)規(guī)定處理。7. 本課程不允許擅自調(diào)班到任課教師的其他班級(jí)學(xué)習(xí)，確實(shí)因不可抗拒的因素需要調(diào)班學(xué)習(xí)者，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)任課教師的批準(zhǔn)后方可調(diào)到任課教師的其他班級(jí)學(xué)習(xí)。主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練的考核，最后的競(jìng)爭(zhēng)排名等。主要是考核本團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)，以及成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作度，也包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各部門(mén)所有需要提交的表格、數(shù)據(jù)等。2．企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)考核績(jī)效考核l 根據(jù)所在公司的課堂經(jīng)營(yíng)綜合成績(jī)排名進(jìn)行考核。l 格式與畢業(yè)論文格式一致。l 團(tuán)隊(duì)精神考核表見(jiàn)后附錄。4. 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的其他資料也需要整理成冊(cè)。附錄1：封面+課程總成績(jī)考核表封面(自行設(shè)計(jì))xxx公司成績(jī)考核表填表人： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 考核項(xiàng)目提交的資料（CEO完成）考核意見(jiàn) (CEO 自評(píng)) 考核結(jié)果（教師評(píng)）出勤（20%）由教師、CEO、HRM共同考核，并提交資料經(jīng)營(yíng)績(jī)效（30%）由課堂經(jīng)營(yíng)最后排名決定成績(jī)經(jīng)營(yíng)報(bào)告（20%）由小組課后完成的經(jīng)營(yíng)報(bào)告總結(jié)決定成績(jī)團(tuán)隊(duì)合作（10%）由CEO、HRM共同考核，各職能角色各自提交心得資料其他資料（20%）經(jīng)營(yíng)過(guò)程的所有原始及過(guò)程資料教師考核意見(jiàn)公司合計(jì)得分xxx公司員工考勤評(píng)價(jià)表填表人： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 姓 名 角 色 考 勤 意 見(jiàn) 備 注注：。附錄3：XX公司年度會(huì)議紀(jì)要（包括起始年至最后年度的所有會(huì)議記錄。 包括: 記賬憑證（分錄） 日記賬 明細(xì)賬 總賬 科目匯總表附錄5：XX公司各職能崗位報(bào)告（個(gè)人作業(yè)）西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院20 屆《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》崗位報(bào)告公司名稱 ： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 職 能角色： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 學(xué) 號(hào)： （阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，仿宋，下劃線） 姓 名： （阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，仿宋，下劃線） 指導(dǎo)教師 ： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 得 分 ： 年 月《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》課程組一、實(shí)訓(xùn)介紹二、職能角色的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與部門(mén)總結(jié)三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)（一）從這門(mén)課程上得到的收獲（二）對(duì)這門(mén)課程的意見(jiàn)與建議附：1. XX職位說(shuō)明書(shū)2. XX職位年度計(jì)劃與年度總結(jié)3. XX職位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的其他資料（按各自負(fù)責(zé)的部門(mén)與崗位提交不同的資料，包括合同類(lèi)、表格類(lèi)），具體如下：01總經(jīng)理—?dú)v年任務(wù)清單，歷年的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 02市場(chǎng)總監(jiān)廣告投標(biāo)單匯總，歷年的公司市場(chǎng)銷(xiāo)售分析02信息總監(jiān)公司所有業(yè)務(wù)記錄，歷年的市場(chǎng)信息整理與分析（有表）03財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷年的公司業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)處理的相關(guān)資料03財(cái)務(wù)經(jīng)理歷年的報(bào)表匯總（現(xiàn)金預(yù)算表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、綜合費(fèi)用明細(xì)表）04采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)合同及所有單據(jù)匯總表04生產(chǎn)歷年的生產(chǎn)表格匯總表（生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)能規(guī)劃表、原材料匯總表等）05人力歷年的員工績(jī)效考核方案，XX員工績(jī)效考核總結(jié)（分角色按不同年度考核）05人力XX年度員工績(jī)效考核表附錄6：XX公司經(jīng)營(yíng)管理分析（團(tuán)隊(duì)作業(yè)）西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院20 屆《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》戰(zhàn)略管理分析報(bào)告公司名稱 ： （三號(hào)，仿宋，下劃線） CEO姓名： （三號(hào)，仿宋，下劃線） CEO學(xué)號(hào)： （阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，仿宋，下劃線） CEO電話： （阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，仿宋，下劃線） 指導(dǎo)教師 ： （三號(hào)，仿宋，下劃線） 得 分 ： 年 月《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》課程組摘 要主要為對(duì)本課程報(bào)告的說(shuō)明，同時(shí)注明小組成員的姓名及分工。文中圖表要小一號(hào)字。）（四）XXX公司財(cái)務(wù)管理分析（包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、籌資與投資分析等內(nèi)容