【正文】 ，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。（主合同）以及相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、融資合同、保險(xiǎn)合同等的管理。在編寫(xiě)原則上，我考慮四大塊如果面面具道地寫(xiě)都可以獨(dú)立地編寫(xiě)成一本書(shū)，但是從管理角度看還是應(yīng)該抓計(jì)劃和流程管理，具體的業(yè)務(wù)操作由行業(yè)性的規(guī)范來(lái)完成，但限于我了解的情況有限，我并不知道勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)和開(kāi)車方面有沒(méi)有像《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001）這樣的標(biāo)準(zhǔn)，但是我先把施工規(guī)范里的班組作業(yè)的內(nèi)容給予了大刪節(jié)，之后再回過(guò)頭來(lái)看現(xiàn)在這稿變得有點(diǎn)干癟，而且很可能也沒(méi)有把工作流程交代清楚，這些都需要得到各位同道的大力幫助。開(kāi)車經(jīng)理應(yīng)立即將開(kāi)車竣工資料提交給項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部門(mén)完成最終竣工資料的編制工作并提交給雇主批準(zhǔn)。 開(kāi)車經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)開(kāi)車計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。 開(kāi)車工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)車部門(mén)的工作指導(dǎo)原則，該計(jì)劃應(yīng)明確：開(kāi)車工作的范圍、任務(wù)，組織方式，招投標(biāo)原則，開(kāi)車準(zhǔn)備工作，質(zhì)量和安全管理，進(jìn)度要求和目標(biāo)，費(fèi)用控制的目標(biāo)、原則和方法等。 項(xiàng)目開(kāi)車部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定制訂相應(yīng)的管理制度。11 組織做好開(kāi)車情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。9 協(xié)助雇主編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。5 根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，編制并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果是否合格進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)車工作由開(kāi)車經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)如下：1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)車管理工作。3 組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。14 項(xiàng)目開(kāi)車和竣工管理 一般規(guī)定，其目的是達(dá)到合同規(guī)定的項(xiàng)目交付條件，完成雇主的竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)承包商在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？⒐べY料必須按施工分包合同規(guī)定的竣工資料目錄，并按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序進(jìn)行分類組卷裝訂，在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)圖紙上完成的實(shí)際施工竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求后，應(yīng)首先組織由技術(shù)、開(kāi)車等部門(mén)共同參加的內(nèi)部驗(yàn)收，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后向雇主提出雇主驗(yàn)收。4 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合承包商企業(yè)的整體形象要求，又應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的生活和工作條件。7 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。3 防火須知牌。 現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置承包商企業(yè)的標(biāo)志。 各單項(xiàng)工程開(kāi)始前，應(yīng)組織施工單位編制施工方案，并按合同規(guī)定的程序報(bào)雇主審查批準(zhǔn)。 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，組織施工單位編制分裝置施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部控制部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理審核后按照合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。20 組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。16 負(fù)責(zé)在開(kāi)車階段處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，并根據(jù)施工分包合同的要求組織施工單位提供開(kāi)車階段的保鏢服務(wù)。13 建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。10 檢查施工人員、材料和施工機(jī)械的到位情況。6 在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。4 按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、施工設(shè)施用地、道路運(yùn)輸條件等。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項(xiàng)目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。11 做好下場(chǎng)材料的清理造冊(cè)和向雇主交接工作。物資管理人員應(yīng)對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。7應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門(mén)存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的物資。，具體實(shí)施可以分包給施工單位。 國(guó)際運(yùn)輸?shù)碾y點(diǎn)是物資入關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的政策和管理情況開(kāi)展工作，防止物資滯港造成的損失。制造廠檢驗(yàn)是在制造廠由買(mǎi)賣(mài)雙方按照供貨合同的要求對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗(yàn)；海關(guān)檢驗(yàn)是貨物出、進(jìn)關(guān)地的國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行的法檢；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、運(yùn)行檢驗(yàn)等，在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。 催交是對(duì)已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促?gòu)S商按照合同的規(guī)定及時(shí)提交先期確認(rèn)圖紙（ACF）和最終確認(rèn)圖紙（CF），以供工程設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要督促供貨廠商的制造進(jìn)度，確保按合同要求按期交貨。 采買(mǎi)管理 采買(mǎi)是指物資供應(yīng)工作的訂購(gòu)業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)的合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià)評(píng)審、談判、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理可按照總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制要求進(jìn)行管理。6 與相關(guān)部門(mén)的接口關(guān)系。2 采購(gòu)原則：（1）經(jīng)濟(jì)原則：采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)和要求；（2）質(zhì)量原則：選擇和審查合格的供貨廠商、嚴(yán)格監(jiān)督廠商質(zhì)量體系的運(yùn)行、嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序的執(zhí)行；(3)進(jìn)度原則：進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)；（4）安全原則；（5）進(jìn)口/轉(zhuǎn)口/當(dāng)?shù)夭少?gòu)的原則；（6）分包原則。12組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理和歸檔。9組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作。6按評(píng)審程序提出合格供貨廠商短名單（如合同規(guī)定需經(jīng)雇主批準(zhǔn)負(fù)責(zé)履行手續(xù)）。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目采購(gòu)工作人員提出考評(píng)意見(jiàn)。 項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。12 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 一般規(guī)定、材料和施工機(jī)械等的供貨及現(xiàn)場(chǎng)的物資保管工作，從設(shè)計(jì)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單到安裝調(diào)試工作結(jié)束，構(gòu)成項(xiàng)目的物流管理過(guò)程。 工程設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)管理的一個(gè)難點(diǎn)。 工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，輸入要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)條件正確；輸出要保證設(shè)計(jì)文件和圖紙符合合同要求、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范正確和適當(dāng)，在當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍采用計(jì)算機(jī)CAD軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的情況下，特別要防止由于把其它項(xiàng)目的圖紙直接用于在建項(xiàng)目造成的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤。 為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，必須成立為完成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)而建立的設(shè)計(jì)工作班子，將主要專業(yè)的全部設(shè)計(jì)人員和輔助專業(yè)的主要設(shè)計(jì)人員集中辦公，設(shè)計(jì)的校、審人員可不集中。該計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)配合項(xiàng)目控制部門(mén)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。 設(shè)計(jì)咨詢工作計(jì)劃可參照國(guó)家設(shè)計(jì)監(jiān)理工作規(guī)范的要求由咨詢單位負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。 技術(shù)管理計(jì)劃 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)費(fèi)用控制目標(biāo)的要求，組織編制技術(shù)管理計(jì)劃。13定期召開(kāi)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制設(shè)計(jì)情況報(bào)告。9 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。5 負(fù)責(zé)組織向采購(gòu)和施工部門(mén)的技術(shù)交底。2 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。４技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。，它既是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中后續(xù)幾個(gè)業(yè)務(wù)流程（采購(gòu)、施工、開(kāi)車）的主要依據(jù)，也對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、建設(shè)周期、成本和項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著決定性的作用，是項(xiàng)目管理全過(guò)程的一個(gè)重要方面。1 工程設(shè)計(jì)是指為工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，通常分為基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（我國(guó)習(xí)慣劃分為初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）；2工程設(shè)計(jì)的審查是指在工程設(shè)計(jì)單位之外另行聘請(qǐng)有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位或者組建專家組做為設(shè)計(jì)咨詢，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)?！揪幷咦允觥扛鶕?jù)EPC項(xiàng)目的管理規(guī)律，對(duì)這一部分的結(jié)構(gòu)與《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001）相比做了調(diào)整，即把成本控制放到了進(jìn)度之后，這樣比較容易與掙值（也有譯做贏得值）即進(jìn)度/費(fèi)用控制法的敘述方式結(jié)合起來(lái)，但是由于原來(lái)的底子就不是按掙值法對(duì)項(xiàng)目控制方式進(jìn)行描述的，而工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、成本的控制方法也不該只有一種方式（但我所學(xué)所用都是掙值法，說(shuō)實(shí)話對(duì)其它方法我并不很了解），所以搞成現(xiàn)在這樣一個(gè)四不象的樣子，不知各位對(duì)此有何高見(jiàn)。企業(yè)安全主管部門(mén)視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門(mén)報(bào)告。3 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。 安全隱患和安全事故處理 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。 安全檢查。3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置 (設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。6對(duì)根據(jù)合同規(guī)定需要由承包商綜合進(jìn)行安全管理的雇主指定分包商的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包商的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)不合格分包商應(yīng)及時(shí)通知雇主采取相應(yīng)措施；對(duì)分包商應(yīng)明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包商，應(yīng)根據(jù)情況采取令其立即停工或通過(guò)雇主要求限期整改的措施。2安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的事前措施，消除安全隱患，保證項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全。 安全保證計(jì)劃10 ，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。承包商企業(yè)應(yīng)為參與現(xiàn)場(chǎng)工作的全體人員辦理保險(xiǎn)，費(fèi)用列入項(xiàng)目成本。，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。10 項(xiàng)目安全控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。4 對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。3 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。6 雇主同意進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目規(guī)定的程序提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返工情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。3 應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。，并應(yīng)形成記錄。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。8 與各要素活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。過(guò)程質(zhì)量控制可分解給每項(xiàng)工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括項(xiàng)目過(guò)程的各要素環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)要特別注重抓好對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)的管理。4 項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本控制活動(dòng)情況如實(shí)列入項(xiàng)目月度報(bào)告中，以便得到承包商總部職能部門(mén)的及時(shí)檢查和指導(dǎo)。核算對(duì)象應(yīng)與費(fèi)用控制的劃分方法，以及項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。，特別是對(duì)雇主變更和索賠的管理，正確運(yùn)用合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)獲得項(xiàng)目費(fèi)用補(bǔ)償。，重點(diǎn)通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、采購(gòu)控制流程、施工方法先進(jìn)合理、開(kāi)車組織嚴(yán)密等環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目各要素活動(dòng)得到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。4 在每版預(yù)算編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部研究是否需要調(diào)整BCWS和資金需求計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求: 1 按項(xiàng)目各要素進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，分解的最小單位——工作包應(yīng)為可控制、可檢查完成情況的最小工作單元，即與WBS相一致，使項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況與成本投入情況密切相連。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃尋求降低成本的途徑，采用逐漸細(xì)化項(xiàng)目成本控制預(yù)算的方式，達(dá)到在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，在全面完成承包商企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。6項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。2 項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本預(yù)算（包括：項(xiàng)目控制估算、首次核定估算、二次核定估算）并以計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目各干系人。，并建立與項(xiàng)目成本控制管理相適應(yīng)的組織機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。5 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。:1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料:1 進(jìn)度計(jì)劃。5 工作關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 需調(diào)整的內(nèi)容。4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2 實(shí)際投入的人、物、財(cái)?shù)臄?shù)量及工作效率。2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。6 處理進(jìn)度索賠。2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況。，推薦承包商企業(yè)以P3或者PROJECT 2000軟件作為項(xiàng)目控制管理基礎(chǔ)軟件。3）人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。5) 安排各單位工作/工程的搭接關(guān)系。 總進(jìn)度計(jì)劃的編制要求1 編制總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括:1）收集編制依據(jù)。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由承包商職能部門(mén)審核后報(bào)雇主批準(zhǔn)，項(xiàng)目分步進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和控制檢查，報(bào)承包商職能部門(mén)和雇主備案。3 根據(jù)合同規(guī)定，向雇主或雇主工程師提出現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。，項(xiàng)目控制