項目組織管理機構(gòu)與人員配備-wenkub.com
2025-04-09 11:16 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。（4）負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。（4）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。10材料經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與局總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨蟆?機電經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決機電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（6）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進行。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（3）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。（5）主導(dǎo)機電管線綜合排布，通過BIM建模及管理軟件，在工程施工前期對機電各專業(yè)的設(shè)備、管線進行碰撞檢測，另一方面也可以同時協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。（2）進行三維技術(shù)交底，針對比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解；同時利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。（7）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究。（3）主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（9）直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機電預(yù)埋工程。（4）對土建工程、機電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。（11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。（7）全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（4）主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。序號職務(wù)數(shù)量職稱1項目經(jīng)理1高級工程師2項目副經(jīng)理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師5安全負(fù)責(zé)人1高級工程師6工程經(jīng)理1高級工程師7造價經(jīng)理1高級工程師8質(zhì)量負(fù)責(zé)人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術(shù)員3中級工程師11造價
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