鑫科集團薪酬管理制度-wenkub.com
2025-04-09 08:58 本頁面
【正文】 第七十一條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時廢止。公休日加班公休日加班工資= [基本工資/標準工作日數(shù)]加班天數(shù)法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資= [基本工資/ 標準工作日數(shù)]加班天數(shù)二、 每人每月加班工資最高限額不超過 元，超過者按 元計算。試用期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參加績效考核。對已達到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)。五、 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的級別和薪酬水平，在新職系中晉升、晉級。二、 員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資，則員工崗位工資確定為在新職等中與原崗位工資持平的薪檔，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。三、 薪酬調(diào)整由人力資源部提出計劃，上報總裁或總裁辦公會討論決定，通過后于下一年度執(zhí)行。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：一、 考核總分低于預(yù)定標準；二、 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第五十四條 確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽訂雇傭合同。提成發(fā)放的具體金額 = 銷售提成 — 應(yīng)計費用 — ∑每月崗位績效工資第五十二條 銷售人員正常離開公司的，其在職期間的提成獎金應(yīng)按本辦法計發(fā)。（3）銷售提成的計算銷售提成 = 銷售利潤提成 + 銷售利潤提成（∑業(yè)務(wù)目標完成率提成比例）第五十條 應(yīng)計費用應(yīng)計費用包含兩個部分的費用：銷售費用和資金占用費用銷售費用＝業(yè)務(wù)員出差費用＋客戶費用業(yè)務(wù)員出差期間發(fā)生的所有費用（包括通訊費、交通費、食宿費、應(yīng)酬費及送禮等）均由業(yè)務(wù)員個人負責。第四十八條 業(yè)務(wù)提成數(shù)額的確定當年業(yè)務(wù)提成數(shù)額 = 銷售提成－應(yīng)計費用年末發(fā)放業(yè)務(wù)提成時需將提前預(yù)支的崗位績效工資扣除第四十九條 銷售提成（1）銷售利潤的提成銷售利潤提成是根據(jù)年度銷售利潤額目標的完成情況采取超額累進方式計算提成。第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+業(yè)務(wù)提成+福利月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位績效工資+福利崗位績效工資實質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入過低，減少銷售人員的流動性。 第九章 崗位工資制第三十九條 適用范圍崗位工資制適用于公司內(nèi)除高層管理人員、經(jīng)營部門負責人、鋼鐵事業(yè)部基層管理人員和業(yè)務(wù)員之外的其它人員，包括管理總部的中層管理人員、基層管理人員、行政職能職系人員、經(jīng)營部門（房地產(chǎn)事業(yè)部、物流事業(yè)部、IT事業(yè)部）的基層管理人員和業(yè)務(wù)職系人員。第三十八條 風險抵押金為了加強高層管理人員的風險管理和持續(xù)經(jīng)營意識，效益薪金在根據(jù)考核指標完成情況計算出具體額度后，90%隨考核周期發(fā)放，10%存入公司專門開立的風險抵押金賬戶。年終，公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營部門負責人的目標責任完成情況和整體經(jīng)營效益情況計算效益年薪的浮動系數(shù)，按照考核得分計算實際年薪收入，然后補足效益年薪差額，于次年元月發(fā)放。第三十五條 工資結(jié)構(gòu)標準年薪（年薪制收入）= 基本年薪 + 效益年薪 + 期權(quán) + 福利月度收入=基本年薪/12+效益年薪預(yù)發(fā)/12月度考核系數(shù)第三十六條 發(fā)放辦法一、標準年薪的確定標準年薪參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，明確標準年薪中基本年薪的比例、年度獎金預(yù)發(fā)放的比例等，并經(jīng)總裁辦公會審批通過。 第七章 福利第三十一條 法定福利法定福利主要指按國家政策規(guī)定所繳納的四險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和住房公積金，按國家政策規(guī)定統(tǒng)一繳納。獎勵額度為 元至 元不等。特殊貢獻獎金包括：一、總裁特別嘉獎員工在開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難等。第二十九條 年度獎金的確定年度獎金是公司為員工共享公司經(jīng)營效益成果而設(shè)立的獎項，是根據(jù)公司整體業(yè)績、各部門績效狀況和個人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎勵部分。崗位工資的確定具體見第四章十八條第二十五條 崗位績效工資基數(shù)的計算崗位績效工資=崗位工資標浮動比例浮動比例=1—固定比例固定比例見第四章十九條第二十六條 考核對于崗位浮動工資的影響考核與薪酬直接相關(guān)。年功工資的計算公式：年功工資=8（本公司工作年數(shù)+其他公司工作年數(shù)50%）第二十一條 學歷工資的確定學歷工資為公司對員工不同學歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學歷層次對應(yīng)不同的學歷工資，詳見下表：學歷初中及以下高中及中專大專及同等學歷本科及同等學歷研究生及同等學歷金額標準（元/月）4060100160300第二十二條 基本工資的用途固定工資通常作為以下項目的計算基數(shù)：一、 加班費；二、 各種假別工資；三、 其他。當員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績完成情況對其崗位進行調(diào)整。崗位工資的計算公式為：崗位工資=崗位工資標準基數(shù)崗位級別系數(shù)崗位工資標準基數(shù)：為確定公司內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確的標準基數(shù)；崗位級別系數(shù)：公司通過崗位評價和對同一個崗位內(nèi)部薪檔的劃分
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