【正文】 各級管理人員及施工人員必須嚴格執(zhí)行重大危險源管理制度和落實相關(guān)措施規(guī)定，堅決確保本項目的安全施工。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容必須保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。腳手架鋼管、扣件、腳手架等材料必須符合規(guī)范要求。 預(yù)防措施加強進場人員的安全教育和管理，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程，不得進行違章作業(yè)；登高作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢，身體健康，無心臟病和恐高癥等；進場作業(yè)人員均應(yīng)正確佩戴、使用防護用品，著裝要整齊，登高作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶；所有施工人員均應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁在腳手架、操作平臺上坐、躺和背靠防護欄桿休息；施工現(xiàn)場要走安全通道，不得攀爬腳手架、龍門吊、模板等；上班作業(yè)前應(yīng)認真檢查施工洞口、臨邊安全防護和腳手架護身欄。裝卸材料時禁止拋擲，并應(yīng)按次序碼放整齊。各種機械操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，熟悉使用的機械設(shè)備的構(gòu)造、性能和用途，掌握有關(guān)使用、維護、保養(yǎng)的安全操作知識；通過正規(guī)渠道購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的機械設(shè)備，購買機械設(shè)備時要仔細檢查其出廠證明、檢驗標志、合格證、說明書等，保證真實有效；加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，加強對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修；進入現(xiàn)場人員正確佩戴使用防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、未帶安全帽等進入施工現(xiàn)場；懸掛醒目的安全警示牌，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、設(shè)備和警告、安全標志等未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意撤除和隨意挪動；施工人員操作機械作業(yè)時必須扎緊袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。特別是在工程施工高峰期間，明火作業(yè)增多，易燃材料增多，極易發(fā)生建筑工地火災(zāi)。在事故隱患未消除前要采取可靠的防護措施防護?，F(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時，必須確保人員安全的情況下即時向上級反映。通過巡視檢查，達到了解、掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，實施對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、安全督促、安全評價。（4）應(yīng)急管理小組立即根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案展開應(yīng)急救援工作。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人應(yīng)根據(jù)事故傷害情況，決定是否向廊坊市急救站求救，并迅速組織人員、車輛實施緊急救援。監(jiān)測人員及小組成員對重大危險源現(xiàn)場情況必須在每天的例會上向組長報告，并對危險源狀態(tài)進行評估。監(jiān)測人員必須經(jīng)過危險源培訓(xùn)，并且熟悉掌握重大危險源存在的危險因素，實時掌握現(xiàn)場的實際情況。1對專項安全施工方案中所需要的安全技術(shù)措施費用必須投入到位，不得隨意減免。項目安全管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案附件。未編制安全技術(shù)措施及方案或未獲得批準前，不得組織施工。專項施工方案必須根據(jù)需要的技術(shù)設(shè)計、有校核計算、有詳細布置圖和相關(guān)文字說明，并實行分級審批。編制范圍：項目部應(yīng)根據(jù)工程項目規(guī)模和特點，對下列達到一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程編制安全專項施工方案，方案中應(yīng)提出可操作性強的安全技術(shù)措施。項目部每月進行重大危險源辨識評價，建立動態(tài)臺帳，并及時更新重大危險源信息庫。重大危險源專項施工方案應(yīng)由監(jiān)理單位進行審核。 對存在重大危險部位的施工,項目部應(yīng)按專項施工方案,由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底,并有書面記錄和簽字,凡涉及驗收項目,方案編制人員應(yīng)參加驗收,并及時形成驗收記錄。自變量取值情況見表 表 表 3。5. 重大危險源評價與辨識 重大風(fēng)險源調(diào)查與辨識通過施工調(diào)查、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)資料、結(jié)合設(shè)計院的相關(guān)風(fēng)險評價，由管理小組成員進行重大風(fēng)險源的辯識。負責(zé)制訂安全風(fēng)險管理實施辦法；建立安全風(fēng)險管理臺帳；建立健全安全風(fēng)險管理監(jiān)督保證體系和安全風(fēng)險監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)事故發(fā)生的特點，以及對事故進行應(yīng)急處置的需求，優(yōu)化事故現(xiàn)有應(yīng)急指揮系統(tǒng)和組織網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序、高效的應(yīng)急指揮體系。在處置時，必須嚴格遵循“統(tǒng)一指揮，快速反映、各司其職、協(xié)同配合、以人為本、減少危害”的原則。依照國家的有關(guān)規(guī)定，落實安全風(fēng)險管理責(zé)任，積極采用先進的風(fēng)險控制措施和管理方法，加強和改進安全風(fēng)險管理，有效控制和減少風(fēng)險災(zāi)害及風(fēng)險損失。 風(fēng)險評價對初始風(fēng)險進行評價，分別確定各風(fēng)險因素對安全風(fēng)險發(fā)生的概率和損失；確定各風(fēng)險因素的等級，綜合確定風(fēng)險等級；根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，制定相應(yīng)的管理方案或措施；針對高度、極高度風(fēng)險等級組織專家組評審； 評價方法本工程風(fēng)險評價采取LEC法來評價作業(yè)條件的危險性。6. 管理制度 項目經(jīng)理部重大危險源管理制度項目部經(jīng)理部應(yīng)加強對重大危險源的控制與管理, 制定重大危險源的管理制度, 建立施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系,明確具體責(zé)任, 認真組織實施。項目部應(yīng)對從事重大危險部位施工作業(yè)的施工隊伍,特種作業(yè)人員進行登記造冊,掌握作業(yè)隊伍,采取有效措施,在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進行管理, 控制并及時分析存在的不安全行為。項目部要將施工現(xiàn)場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支, 保證專款專用。1項目經(jīng)理部要適時組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好記錄。由項目總工組織編制，并附安全驗算資料，經(jīng)公司總工、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批后實施。（1）一般工程的安全技術(shù)措施及方案由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人編制，項目部總工審核，項目經(jīng)理審批。在施工過程中，如發(fā)生與施工相關(guān)的設(shè)計變更或施工方案改變，必須及時變更或修訂相應(yīng)的安全措施及方案。1專項安全施工方案實施前應(yīng)由項目總工向現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行書面技術(shù)交底，并由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。1對因?qū)ｍ棸踩┕し桨腹芾碇贫炔宦鋵嵒蚍桨稿e誤，造成經(jīng)濟損失或生產(chǎn)安全事故的，必須按照有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則，嚴肅追究項目負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人