房地產(chǎn)開發(fā)和管理-wenkub.com
2025-04-09 03:27 本頁面
【正文】 檢查證定范圍包括維護、人才培訓、職工福利等各個方面，公司將根據(jù)評定結(jié)果獎優(yōu)懲劣，并向公司通報。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。 第三百零九條 工業(yè)企業(yè)應加強對原材料和成品的管理，盡量減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 第三百零六條 工業(yè)企業(yè)每月都要以報表的形式將本月生產(chǎn)計劃、質(zhì)量指標、原材料消耗、設備完好率、勞動生產(chǎn)率和銷售狀況等上報工業(yè)部整理后呈報總經(jīng)理。 第三百零三條 項目移交新企業(yè)后，項目負責人應將項目全部資料整理成冊，交檔案室歸檔。 第三百條 所有項目洽談均應及時出紀要報公司領導參閱，以便領導隨時了解項目進程。經(jīng)確定暫不接受的項目，最遲5天內(nèi)給予明確答復。定期交流信息，掌握國內(nèi)外工業(yè)發(fā)展形勢和新產(chǎn)品新技術的動向，同理大力宣傳公司的良好投資環(huán)境，積極熱情地做好接待、介紹和服務工作。第二節(jié) 引進和開發(fā) 第二百九十四條 工業(yè)部引進和開發(fā)新的項目，應符合市縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和公司工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃：高新科技開路，獨資合資項目領先；發(fā)揮地理優(yōu)勢，引進先進技術、設備和，發(fā)展拳手產(chǎn)品，組建專業(yè)集團。管理服務費的改費標準由公司按規(guī)定制定，物業(yè)管理處執(zhí)行。 第二百八十八條 各住宅小區(qū)按實際需要配備若干名水電工，維護供水供電，保證住戶用水、用電和電梯正常運行，統(tǒng)管小區(qū)內(nèi)水電的總表和分表，每月定期向住戶收繳水電費。 第二百八十四條 住宅小區(qū)的管理人員，必須遵守法律、法規(guī)和小區(qū)的各項規(guī)章制度，熟悉管理業(yè)務，為住戶提供優(yōu)質(zhì)服務，把小區(qū)管理好。如有大的改動影響結(jié)構(gòu)安全或影響相鄰住房使用功能的，先由物業(yè)部門會同工程部審查，報經(jīng)理和總工程師批準后才能施工。施工隊伍由工程安排，不得由業(yè)主選擇。 第二百七十九條 購房業(yè)主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理；在工程竣工后業(yè)主入伙前，經(jīng)經(jīng)理同意，按如下辦理： ，由經(jīng)營部通知工程部安排施工。 第二百七十七條 樣板房根據(jù)經(jīng)理的意見，由工程部負責會同經(jīng)營部、辦公室擬定裝修和施工方案、工期，組織施工及購置家私、花草等。 第二百七十三條 銷售方案由經(jīng)營部牽，會同工程部、辦公室等有關部門共同制訂，根據(jù)樓層、方向等因素確定每單元的明細價格，經(jīng)經(jīng)理審定，報總工程師和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 第二百七十一條 商品房的銷售，由經(jīng)營部組織，辦公室予以協(xié)助，銷售的策略、平均售價、售樓日期等由經(jīng)營部提出書面報告，經(jīng)經(jīng)理審批后，報集團公司總工程師、總經(jīng)理批準后實施。技術檔案（包括合同、協(xié)議）由辦公室負責管理。 ，工程管理負責人報告辦公室，由辦公室組織有關單位（含工程、設計人員）進行初驗，初驗合格后，由辦公室向建設局等有關部門申請驗收，并組織有關部門共同進行驗收。 （含備料款、實物量和形象進度），須經(jīng)工程部復核，經(jīng)理審定后批準后，財務部才能撥款。 第二百六十八條 工程款。 、單項工程、設計變更項目或某些招標、議標項目的預算。 ，認真組織調(diào)試，嚴格把關。對質(zhì)量事故，必須向公司及有關上級部門反映，合理處理。 ，檢查施工單位所用材料的合格證。以上所有合同在簽定后1周內(nèi)需交財務部辦公室備案。工程、施工合同金額在100萬元經(jīng)內(nèi)的（含100萬元）由經(jīng)理審批，100萬至200萬元的（含200元元）由總工程師審批。 ，依規(guī)定標底認定權屬市（縣）審計站、建設銀行或有關部門。 、資格審查，由工程部負責調(diào)查、摸底，經(jīng)經(jīng)理批準后，再向市（縣）主管工程招標部門推薦，若屬公司自行招標，則由招標領導小組負責招標、定標。 （7）凡修
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