房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)說明-wenkub.com
2025-04-09 03:25 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。認(rèn)真務(wù)實(shí)、忠于公司、具有較強(qiáng)上進(jìn)心及刻苦耐勞精神，善于溝通及較強(qiáng)的判斷能力，具有親和力與較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個(gè)部門及公司下屬各公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系寧鄉(xiāng)縣、金洲鄉(xiāng)管委會(huì)、大河西管委會(huì)等各職能部門考核指標(biāo)：工作計(jì)劃完成率、制度建設(shè)達(dá)成率、辦公物資完好率、工作失誤重發(fā)次數(shù)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專 業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，工民建及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)新生或三年以上的開發(fā)報(bào)建工作技能技巧熟悉開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)，具有良好的社會(huì)公共關(guān)系個(gè)人素質(zhì)形象較好、忠于公司、具有較強(qiáng)上進(jìn)心及刻苦耐勞精神，善于溝通。頻次：日常2．負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各類物品，資料的完整和安全。工作時(shí)間百分比： 5％工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)部門資料（簽署合同，政府文件，來往函件，圖紙，各類發(fā)文）的整理歸檔并編制目錄。職責(zé)五職責(zé)表述:配合部門經(jīng)理完成對(duì)外各市直機(jī)關(guān)，政府部門的公關(guān)工作。工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)小區(qū)供電業(yè)務(wù)的跟蹤辦理。頻次：日常4. 負(fù)責(zé)辦理城建檔案管理業(yè)務(wù)。頻次：日常。頻次：日常。頻次：日常。工作時(shí)間特征正常及非正常工作日備 注報(bào)建員（二）（兼檔案管理員）崗位名稱報(bào)建員（二）崗位編號(hào)XMKF03任 職 者所在部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí) 部門經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)工資等級(jí)編制日期2008年12月18日本職: 負(fù)責(zé)開發(fā)部規(guī)劃，建委及配套等業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批，配合部門經(jīng)理完成部門計(jì)劃的制定并執(zhí)行，負(fù)責(zé)開發(fā)部檔案管理工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理及清查。工作時(shí)間百分比： 10％主要權(quán)力：1．在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)緊急事件有建議權(quán)。 頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部資產(chǎn)管理和清查。工作時(shí)間百分比： 5％工作任務(wù)，區(qū)，鎮(zhèn)各職能部門關(guān)系。頻次：日常2. 負(fù)責(zé)辦理小區(qū)防雷檢測(cè)業(yè)務(wù)。頻次：日常5. 負(fù)責(zé)辦理地勘，質(zhì)監(jiān)，安監(jiān)，樁機(jī)檢測(cè)等業(yè)務(wù)。頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)部建委業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)辦理施工圖審查業(yè)務(wù)報(bào)審及備案。頻次：日常。頻次：日常。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)部規(guī)劃業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批。7．對(duì)開發(fā)部涉及公司秘密的安全負(fù)責(zé)。3．對(duì)開發(fā)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。9．公司基本管理制度調(diào)整參與權(quán)與建議權(quán)。5．對(duì)所屬下級(jí)工作有檢查權(quán)。工作時(shí)間百分比：5％主要權(quán)力：1．開發(fā)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)1．定期舉行部門內(nèi)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，總結(jié)前期工作，處理工作中的問題。頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)調(diào)、維護(hù)并拓展社會(huì)公共關(guān)系。頻次：日常4. 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。備注項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理崗位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)XMKF01任 職 者所在部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí) 總經(jīng)理所轄人員2人直接下級(jí)報(bào)建員工資等級(jí)編制日期2008年12月18日本職: 負(fù)責(zé)公司重要證照及相關(guān)手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)部門整體事務(wù)的指導(dǎo)及決策，公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)維護(hù)，對(duì)部門員工工作的督促整合。代表公司對(duì)政府建設(shè)系統(tǒng)各職能部門進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會(huì)資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌；建立科學(xué)、系統(tǒng)、完整的信息收集渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握政府各相關(guān)部門的政策法規(guī)，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和知會(huì)相關(guān)部門；培養(yǎng)下屬員工成為誠(chéng)實(shí)可靠、工作高效、活潑健康的公司形象代表。直接指導(dǎo)報(bào)建員的開發(fā)報(bào)建工作；統(tǒng)籌開發(fā)部人力、物力的調(diào)配，使資源配置最優(yōu)化；負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和
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