【總結(jié)】崇基五金塑膠(深圳)有限公司文件標(biāo)題供方管理程序文件編號(hào)SK-QP-12版本A0制訂部門(mén)采購(gòu)部制訂日期頁(yè)碼1/10☆☆☆☆☆☆☆☆I(lǐng)SO9001:2020☆☆☆☆☆☆☆☆對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)
2025-08-07 14:23
【總結(jié)】物業(yè)公司分包方管理程序l目的:為了對(duì)項(xiàng)目部各類(lèi)分包方的選擇、評(píng)價(jià)、檢查過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格有效的控制,從而提升項(xiàng)目部物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。l業(yè)務(wù)范圍:適用于為公司提供駐場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司,例如保安、保潔、電梯、鍋爐等;規(guī)定了對(duì)分包方的選聘、評(píng)價(jià)、簽訂合同、監(jiān)督檢查、結(jié)果及撤場(chǎng)等環(huán)節(jié)的控制方法。另外,還規(guī)定了其他外包工作及勞務(wù)服務(wù)的結(jié)算要求。l定義:其他外包工作及勞務(wù)服務(wù)指除保安、保潔以外的需
2025-04-12 07:43
【總結(jié)】供方評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)序號(hào):供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人主要的采購(gòu)產(chǎn)品:采購(gòu)部門(mén):日期:供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力評(píng)價(jià):采購(gòu)部門(mén):日期:首次供貨驗(yàn)證結(jié)果及結(jié)論:使用部門(mén):
2025-06-30 18:23
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】5/6
【總結(jié)】供應(yīng)商C-TPAT要求管理程序透過(guò)傳遞C-TPAT反恐的基本要求和定期審核其執(zhí)行情況的方式,確保供應(yīng)商能夠參與和了解以及配合C-TPAT反恐安全管理運(yùn)作。響應(yīng)全球各界反恐怖行動(dòng),確保貨物財(cái)產(chǎn)/人員安全,確保貨物,交通工具快速付運(yùn)。供應(yīng)商C-TPAT最低安全要求:2、對(duì)供應(yīng)商C-TPAT的基本要求:1)C-TPAT
2024-09-13 15:58
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理程序1目的為加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目全過(guò)程管理,提高項(xiàng)目決策水平和投資效益,制定本程序。2范圍本程序適用于公司所有投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作。3術(shù)語(yǔ)和定義投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目的前期論證決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)和生產(chǎn)
2024-09-09 09:36
【總結(jié)】XXXXXXXX公司編號(hào)版別A1標(biāo)題相關(guān)方環(huán)境/職安衛(wèi)管理程序頁(yè)次1/3日期一、目的:對(duì)相關(guān)方提出必要的環(huán)境和職業(yè)健康安全要求﹐以促使其減少環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn).二、范圍:使用在EMS和OHS方面對(duì)公司相關(guān)方(相關(guān)方包括公司工程施工方﹐物料供應(yīng)商﹐運(yùn)輸公司﹐生活物資
2025-07-13 18:47
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-06 10:16
【總結(jié)】供方選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程供方選擇和評(píng)估1)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(供應(yīng)商開(kāi)發(fā))2)調(diào)查活動(dòng)3)溝通采購(gòu)信息4)評(píng)價(jià)活動(dòng)5)記錄保持6)監(jiān)督活動(dòng)A、電腦系統(tǒng)B、電話機(jī)C、打印機(jī)QMS要求客戶要求訓(xùn)練良好的員工FMEACP法規(guī)要求采購(gòu)程序評(píng)價(jià)程序培訓(xùn)程序AP
2025-08-06 17:31
【總結(jié)】QualitySatisfy車(chē)間與生產(chǎn)過(guò)程管理Wallace9/19第一部分:制造干部的職責(zé)一、車(chē)間管理在企業(yè)中的使命
2025-02-28 14:58
【總結(jié)】XX有限公司版本A修改號(hào)1程序文件生效日期2008年08月1日文件名稱供方評(píng)估程序編號(hào)JL/08-05第3頁(yè),共3頁(yè)編寫(xiě)審核批準(zhǔn)目的對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)可、取消,確保采購(gòu)和運(yùn)輸是經(jīng)評(píng)審合格的供方,以保證采購(gòu)的物料質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求。范圍此程序適用于對(duì)公司提供原輔材料、零
2024-08-26 02:23
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序目錄工作職責(zé)……………………………………………….3倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)操作流程…………………………………..5入庫(kù)及出庫(kù)配送流程
2024-09-13 17:29
【總結(jié)】 分供方評(píng)價(jià)制度 1、目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合...
2024-11-18 22:32
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)分包方管理制度1.目的在選擇分包方時(shí),應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力,還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定,以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包
2024-09-05 09:24