eva在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn)-wenkub.com
2025-04-09 00:16 本頁面
【正文】 造成獎(jiǎng)金差異的，是他們超過各自的目標(biāo)多少而不是EVA業(yè)績絕對(duì)值的多少—這點(diǎn)對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人都是公平的。9. 銷售公司/部門等要面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)績不好很多是市場原因，獎(jiǎng)金降低是否不公？獎(jiǎng)金模型中的‘區(qū)間’概念反映的就是業(yè)績的固有波動(dòng)性，銷售等不可控風(fēng)險(xiǎn)較高的部門區(qū)間就大，獎(jiǎng)金對(duì)業(yè)績的敏感度低，已經(jīng)中和了外部風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，當(dāng)實(shí)際的獎(jiǎng)金小于目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金時(shí)，經(jīng)理人和員工的總體報(bào)酬水平實(shí)際低于市場的競爭力薪酬水平。股東價(jià)值的增加體現(xiàn)在EVA的增長上，而不是體現(xiàn)在EVA的絕對(duì)值的正或負(fù)上。經(jīng)理人和員工的實(shí)際收入水平是由固定工資和變動(dòng)獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成，獎(jiǎng)金的風(fēng)險(xiǎn)性是與固定的收益直接掛鉤的，也就是說，你為股東創(chuàng)造的收益越多，你獲得的報(bào)酬越多。2. 目標(biāo)EVA如何確定？目標(biāo)EVA的確定是要給股東帶來競爭性的回報(bào)。公司有權(quán)因?yàn)閱T工違反公司的規(guī)章制度、違背公司基本原則而扣發(fā)其任何性質(zhì)的獎(jiǎng)金。vi. 死亡： 本公司員工在本公司工作期間死亡者，其家屬或其它受益人可以領(lǐng)取獎(jiǎng)金庫內(nèi)的正余額，并獲得按既定標(biāo)準(zhǔn)此員工當(dāng)年應(yīng)得的獎(jiǎng)金。停薪留職期間不享受任何獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的計(jì)算應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移的時(shí)間在此崗位上的不同人員之間進(jìn)行分配。以咨詢小組模型所假定的參數(shù)為基礎(chǔ)，以華南事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金對(duì)業(yè)績的敏感性為：因素敏感性公司整體EVA業(yè)績%本事業(yè)部EVA業(yè)績%定性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)%☆ 前兩個(gè)敏感性分析為EVA業(yè)績每增加1%，實(shí)際可供分配的獎(jiǎng)金增加幅度；評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感性分析為評(píng)價(jià)指標(biāo)每高過標(biāo)準(zhǔn)1分，實(shí)際可供分配的獎(jiǎng)金增加額度；對(duì)華南事業(yè)部進(jìn)行敏感性分析時(shí)，由于缺乏歷史數(shù)據(jù)和相同行業(yè)比較對(duì)象，一些參數(shù)的選取主要是基于已有認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的假設(shè)。 從評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果上來看，特定職能履行的有效性如何（這部分打分可參考公司目前對(duì)職能部門實(shí)施的360度考核體系）。財(cái)務(wù)、人事、戰(zhàn)略管理等部門主要行使公司各方面的管理職能，它們的職能的重要性是不言而喻的。當(dāng)然同時(shí)要兼顧到公司整體利益。 第三章：如何提高自己的獎(jiǎng)金？第一節(jié)：業(yè)績考評(píng)方法EVA的評(píng)價(jià)體系可以幫助企業(yè)辨識(shí)價(jià)值創(chuàng)造的情況，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制，賦予各部門/事業(yè)部在經(jīng)營管理時(shí)更大的靈活性（關(guān)注部門的總價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果而非多個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)），同時(shí)促進(jìn)部門/事業(yè)部之間的協(xié)作以求達(dá)到整體最優(yōu)。舉例如下，設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)金為￥80，獎(jiǎng)金庫余額的支出比例是1/3。標(biāo)準(zhǔn)差直接反映的是員工間表現(xiàn)的差異程度，在員工人數(shù)較少時(shí)，管理者只能大體求得正態(tài)分布的結(jié)果。））=可以看到,由于引入了IPF, A、B、C的獎(jiǎng)金分別產(chǎn)生了差異。（(50180。)/（20180。+30180。（30/（20+30+50））=45C的獎(jiǎng)金：150180。IPF可以僅僅依據(jù)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估，也可以參考適用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。參與人都是以個(gè)人為單位，沒有以部門或部門中若干人為單位，不存在獎(jiǎng)金池的概念，因此也無須考慮個(gè)人績效因素。但必須十分注意：較大的斜率能使管理者在業(yè)績很好的年頭獲得較高的獎(jiǎng)金，但也會(huì)在業(yè)績不好的年頭急劇地降低獎(jiǎng)金。 僅來自客戶管理層的判斷。2） 根據(jù)國內(nèi)外競爭對(duì)手或行業(yè)平均的歷年EVA業(yè)績和資本規(guī)模計(jì)算。報(bào)酬和EVA區(qū)間的關(guān)系如下：宣布的獎(jiǎng)金為目標(biāo)獎(jiǎng)金的倍數(shù) = 1 + [(實(shí)際EVA業(yè)績–目標(biāo)EVA) 247。同時(shí)要避免指標(biāo)間（或與EVA間）互相沖突的情況，以免損壞EVA考核制度的指導(dǎo)能力。3) 目標(biāo)獎(jiǎng)金的權(quán)重：權(quán)重是指獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人目標(biāo)獎(jiǎng)金中依賴于公司業(yè)績、部門/事業(yè)部的業(yè)績和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的比例。4）取國內(nèi)外競爭對(duì)手最近一年的EVA業(yè)績變化和相應(yīng)時(shí)間的資本規(guī)模推算。通常可以采用‘情景分析’的方法，即假定幾種可能出現(xiàn)的盈利情況，各自分配一個(gè)出現(xiàn)的概率，從而求得最可能出現(xiàn)的結(jié)果。如果前一年的業(yè)績不佳，全部重設(shè)法設(shè)定的新一年標(biāo)準(zhǔn)較低，部分重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)較高；如果前一年業(yè)績較好，全部重設(shè)法設(shè)定的新一年標(biāo)準(zhǔn)較高，部分重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)較低?；鶞?zhǔn)EVA一般取前一年的實(shí)際EVA業(yè)績。2) 目標(biāo)EVA目標(biāo)EVA是經(jīng)理人和員工要獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金所需達(dá)到的業(yè)績。固定工資和目標(biāo)獎(jiǎng)金一起構(gòu)成員工的期望總薪酬，總薪酬水平應(yīng)反映該員工在其適用的勞動(dòng)力市場上的為供求關(guān)系所支配的市場價(jià)格，也反映合理的股東成本，由“競爭性薪酬原則”決定。我們根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)、人員、股東要求等做了相應(yīng)的具體分析和調(diào)整。EVA的獎(jiǎng)金計(jì)劃可確保在股東財(cái)富的長期的、持久的改善的同時(shí)，管理者和員工獲得應(yīng)有的回報(bào)。3． EVA明確要求了股東權(quán)益的回報(bào)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置和會(huì)計(jì)體系的穩(wěn)健性原則看，會(huì)計(jì)體系鼓勵(lì)的是保守的，以確保能夠收回債務(wù)為目的的經(jīng)營行為，會(huì)計(jì)報(bào)表是債權(quán)人的財(cái)務(wù)報(bào)告。 我們對(duì)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)調(diào)整共有9項(xiàng)，具體調(diào)整原理以及方法見財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)資料附件一。第二節(jié)：EVA與會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別1． EVA對(duì)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整EVA對(duì)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整最多可達(dá)上千項(xiàng)，下面僅以會(huì)計(jì)準(zhǔn)備為例：會(huì)計(jì)準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)損失準(zhǔn)備、長期投資變現(xiàn)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值
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