【正文】 ②、文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門(mén)的左上角。為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔。公司各部門(mén)工位器具的管理 各部門(mén)必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 5． 工作流程 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部車間主任； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人； 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長(zhǎng)； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) 評(píng)比 各員工、團(tuán)隊(duì)及部門(mén)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》2份，交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。 所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。b) 定置圖比例：車間為1: 100500；班組(含庫(kù)房)為1:100300。15． 定置管理圖與定置率①．定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。e)消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為鐵獅標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140100mm透明有機(jī)板。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300210，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放；②．廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。6． 庫(kù)房必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。4．工位上的物品①．工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表)要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標(biāo)識(shí)。㈢．日常管理：①．設(shè)置專門(mén)的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。6．素養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位；②．愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。2．整頓：①．將文件分門(mén)別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開(kāi)而流失。作用：①、降低成本。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素；三現(xiàn)手法：①、現(xiàn)場(chǎng)：五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。作業(yè)識(shí)別：識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。④、目視管理的品質(zhì)管理。②、目視管理的作業(yè)管理。目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示：綠色○：90分以上； 藍(lán)色○：80～89分；黃色○：70～79分；紅色○：70分以下、錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。㈢、員工6S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；不斷清掃，保持清潔；注意上級(jí)的指示，并積極配合。桌子或柜子①、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物?！耙迸c“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。重點(diǎn)： 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去意義。警示：6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。重點(diǎn)：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西；②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。步驟七：6S巡回診斷與評(píng)估6S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；6S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“6S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。步驟四：宣傳造勢(shì)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S；外購(gòu)或制作6S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；每年規(guī)定一個(gè)“6S”月或每月規(guī)定一個(gè)“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育；舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。項(xiàng)次項(xiàng) 目計(jì) 劃備 注8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月16S外派培訓(xùn)2籌建6S推進(jìn)委員會(huì)36S的全員教育培訓(xùn)等4推進(jìn)6S改善樣板56S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評(píng)比制度116S之星12表彰／報(bào)告會(huì)6S的實(shí)施辦法①、制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；③、制定6S活動(dòng)評(píng)比辦法；④、制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。辦公室是6S的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。 6S是安全專家：①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 6S解析 6S的來(lái)源6S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，為求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)，不只是做好產(chǎn)品的品質(zhì)，還包括對(duì)公司的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)等必須要用心經(jīng)營(yíng)使得整體的質(zhì)量和成本都能達(dá)到最佳的境界。 總經(jīng)理：浙江久順?lè)b材料有限公司 2015年11月01日目 次 ……………………………………………………………………….1…………………………………………………………………………2…………………………………………………………………………………….3……………………………………………………………………………………….4……………………………………………………………………………………….5…………………………………………………………………………………….6…………………………………………………………………………………….8……………………………………………………………………………….99. 6S推進(jìn)要領(lǐng)…………………………………………………………………………….1010．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)的…………………………………………………12………………………………………………………….13………………………………………………………………………………14……………………………………………………………16…………………………………………………………………………………16（實(shí)施技巧）………………………………………………………………17……………………………………………………………………………………21……………………………………………………………………………21………………………………………………………………32…………………………………………………………………34………………………………………………………………………34………………………………………………………………………34…………………………………………………………………………35………………………………………………………………………..35…………………………………………………………………………..36………………………………………………………………………..36：記錄表格…………………………………………………………………………37 我們需要什么樣的工作現(xiàn)場(chǎng) 一家企業(yè)留給顧客或參觀者前15分鐘的最初感覺(jué)和印象會(huì)是最深刻的，假如顧客進(jìn)入辦公室和或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一感覺(jué)是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂；無(wú)論是辦公場(chǎng)所還是車間、倉(cāng)庫(kù)，從地板、工作臺(tái)、墻面到天花板，均是亮麗、整潔無(wú)比；任何東西都整整齊齊、井然有序，那么顧客一定對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)相當(dāng)放心。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)形象，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理的各因素進(jìn)行有效控制，以逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并塑造員工的品質(zhì)改善企業(yè)體質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4. 至少推行3種6S管理技法。審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：公司2015年6S管理工作目標(biāo)總目標(biāo)：倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事都“講究”的良好習(xí)慣，締造和諧而卓越的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，并使現(xiàn)場(chǎng)管理初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。具體目標(biāo)：1. 各部門(mén)6S知識(shí)培訓(xùn)宣貫到位，培訓(xùn)參加率≥95%。5. 各班組班前5分鐘6S,班后5分鐘6S，執(zhí)行率≥85%.6. 辦公室6S考核≥1次/月，生產(chǎn)車間6S考核≥1次/周，6S診斷執(zhí)行率100%.7. 公司各部門(mén)內(nèi)部6S考核得分≥80分。為此總經(jīng)理組織人員編寫(xiě)本版本的《6S推行管理手冊(cè)》，規(guī)定本公司6S管理方針、目標(biāo)及其實(shí)施的總體要求和原則，是對(duì)本公司管理體系的闡述。假如顧客一進(jìn)入企業(yè)的大門(mén)就看到車輛停放