公司費用管理規(guī)定操作說明-wenkub.com
2025-04-08 23:14 本頁面
【正文】 審批時間安排為提高審批效率，合理安排有關工作，現對各分公司的審批申請日期作如下安排（若有特殊情況，可特別處理）： 分公司上報審批時間 總公司回復審批結果時間機構安排周一周三周二周四周三周五周四次周一周五次周二 審批方式目前情況下，各分公司可在規(guī)定上報日通過郵件形式將掃描文件上報總公司計財部郵箱（或以傳真方式上報）。（5） 會議費：單筆不超過10000元的由分公司自行管理支出若累計金額超過10000元的若當月會議費累計金額也不超過10000元的填列《會議費用支出審批表》，報總公司計財部、總公司辦公室會審報總公司辦公室備案單筆超過10000元（含）的填列《會議費用支出審批表》，報總公司計財部、總公司辦公室會審總公司領導審批（6） 差旅費: 單筆超過4000元的差旅費，須由支出部門填列《差旅費支出審批表》,經部門負責人確認，并經本級財務部門審核報銷單據并確認金額后，由分公司計財部負責人、分公司總經理簽署意見，報總公司計財部審核，總公司領導審批。其他企業(yè)財產保險等目前按照合同支出的，分公司須按實際情況填列《固定費用（合同類）統(tǒng)計表》，報總公司計財部備案。2) 單項限制 月初統(tǒng)計上月資金使用情況時，對于上月單項固定費用支出已超過限制額度，但固定費用支出總額未超標的，分公司須在編制次月費用資金預算的同時，針對超限額的單項固定費用每兩周上報一次預算明細（列明支出筆數，單筆金額等）,直至該項目月度支出控制在限額內。固定費用總額及報批的項目單項均未超標的，由總公司計財部負責審批各項費用支出。固定費用的使用在總公司每月初核定的費用資金額度內，分公司應結合機構實際情況，合理安排下屬各機構及分公司各管理部門的費用支出。月末/年末，總公司計財部匯總各部門的費用支出情況，并將匯總的各項歸口管理的費用支出提供給各歸口管理部門，以供參考?？偣靖鞑块T系統(tǒng)內會議費支出及審批流程如下:年度會議費預算額度外單次會議預算金額10000元內單次會議預算金額超
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