門店等級(jí)劃分辦法-wenkub.com
2025-04-06 08:12 本頁(yè)面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。門店的戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)門店的評(píng)級(jí)結(jié)果，對(duì)排名靠后的部分門店進(jìn)行關(guān)、停、轉(zhuǎn)。集中評(píng)比公司門店等級(jí)集中評(píng)比一年一次。1 級(jí)因素是指影響門店等級(jí)的最關(guān)鍵因素，2 級(jí)次之，3 級(jí)最小。4. 合理競(jìng)爭(zhēng)原則門店等級(jí)劃分后立即進(jìn)行薪酬范圍界定，根據(jù)公司的競(jìng)聘管理制度，符合條件的店長(zhǎng)均可參與相應(yīng)的門店店長(zhǎng)競(jìng)聘。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有門店（不包括診所） 。第三條 設(shè)計(jì)原則1. 戰(zhàn)略原則公司的門店等級(jí)劃分以及應(yīng)用以公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，對(duì)于公司規(guī)定的戰(zhàn)略點(diǎn)給予一定的戰(zhàn)略性傾斜。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 組織機(jī)構(gòu)門店等級(jí)劃分由門店管理中心組織進(jìn)行，組織進(jìn)行門店等級(jí)劃分前需要組成門店等級(jí)劃分領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和門店等級(jí)劃分工作組。因素名稱及分?jǐn)?shù)因素分類 因素名稱 分?jǐn)?shù)一級(jí)因素（60 分） 銷售金額 30.. . . . ..學(xué)習(xí)參考盈利指數(shù)（方案一）利潤(rùn)指數(shù)（方案二） 20商圈分布 10交通狀況 10經(jīng)營(yíng)面積 8二級(jí)因素（25 分）有無(wú)醫(yī)保 7競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 6開(kāi)業(yè)時(shí)間 5三級(jí)因素（15 分）城市級(jí)別 4一級(jí)因素分級(jí)因素名稱 等級(jí) 因素等級(jí)說(shuō)明 分?jǐn)?shù) 總分1 日均銷售額 8 萬(wàn)元以上 302 日均銷售額 6～8 萬(wàn)元 3 日均銷售額 5～6 萬(wàn)元 254 日均銷售額 4～5 萬(wàn)元 5 日均銷售額 3～4 萬(wàn)元 206 日均銷售額 2～3 萬(wàn)元 7 日均銷售額 ～2 萬(wàn)元 158 日均銷售額 1～ 萬(wàn)元 9 日均銷售額 8000～1 萬(wàn)元 1010 日均銷售額 6000～8000 萬(wàn)元 11 日均銷售額 5000～6000 元 5銷售金額12 日均銷售額 5000 元以下 301 盈利指數(shù) 以上 202 盈利指數(shù) ～ 163 盈利指數(shù) ～ 124 盈利指數(shù) ～ 85 盈利指數(shù) 以下 420盈利指數(shù)（方案一）說(shuō)明 盈利指數(shù)=（成本+利潤(rùn)）/成本1 利潤(rùn)指數(shù) 3 以上 202 利潤(rùn)指數(shù) ～ 3 利潤(rùn)指數(shù) ～ 4 利潤(rùn)指數(shù) ～ 5 利潤(rùn)指數(shù) ～ 6 利潤(rùn)指數(shù) 以下 20利潤(rùn)指數(shù)（方案二）說(shuō)明 利潤(rùn)指數(shù)=部門利潤(rùn)/平均利潤(rùn).. . . . ..學(xué)習(xí)參考
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