【正文】 若有修改意見，則由秘書編制會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算修改意見傳達(dá)給財(cái)務(wù)部總經(jīng)理和相關(guān)部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則總裁辦公會(huì)根據(jù)審批權(quán)限決定是否需將預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表交董事會(huì)審批，并于每季度第三個(gè)月25日下達(dá)滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算董事會(huì)審批超過總裁辦公會(huì)審批權(quán)限的預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，判斷是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。若有修改意見，則將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表退回相關(guān)部門總經(jīng)理要求作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表交財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理編制的預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，并分析滾動(dòng)調(diào)整對(duì)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的影響。若有修改意見，則將修改意見和預(yù)算表格退回財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，并由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理通知預(yù)算會(huì)計(jì)將修改意見和相關(guān)預(yù)算表格交相關(guān)部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁通知總裁秘書安排召開專門針對(duì)預(yù)算審批的總裁辦公擴(kuò)大會(huì)議，并將總預(yù)算初稿交總裁秘書各主管副總裁根據(jù)有關(guān)預(yù)算修改意見和各部門分解年度經(jīng)營目標(biāo)值審批由其所轄的相關(guān)部門總經(jīng)理修改的預(yù)算表格。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回人力資源部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回人力資源部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門固定資產(chǎn)預(yù)算的編制無財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主管副總裁審批其所轄部門的總經(jīng)理所提交的關(guān)于制定或修改預(yù)算的依據(jù)是否合理、全面。若可以用閑置資產(chǎn)調(diào)撥代替采購，則物資管理部總經(jīng)理制定資產(chǎn)調(diào)撥計(jì)劃，否則直接編制采購預(yù)算物資管理部總經(jīng)理在編制預(yù)算時(shí)需考慮目前運(yùn)輸能力能否滿足采購預(yù)算的要求。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回信息技術(shù)部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回投資管理部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門技術(shù)副總裁審批由研發(fā)中心主任制定的預(yù)算，根據(jù)新產(chǎn)品營銷計(jì)劃、研發(fā)規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃等資料審核研發(fā)項(xiàng)目是否可行、研發(fā)預(yù)算是否符合公司年度經(jīng)營目標(biāo)值，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和需求預(yù)算是否合理?？刂颇繕?biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的依據(jù)確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算體系經(jīng)過全體員工的共同努力是完全可以運(yùn)作的。提出方做好申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需的各種文檔并提出評(píng)審申請(qǐng)2．23申請(qǐng)部門技術(shù)質(zhì)量部知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組、申請(qǐng)部門集團(tuán)公司相關(guān)部門、獨(dú)立法人子公司，提出商標(biāo)使用申請(qǐng)若不能通過篩選或論證，流程結(jié)束3．1申請(qǐng)部門總工申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)總工對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核3．12申請(qǐng)部門總工若申請(qǐng)通過領(lǐng)導(dǎo)總工審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，雙方簽定商標(biāo)使用合同，申請(qǐng)部門按合同要求使用商標(biāo)3．2技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性技術(shù)經(jīng)理受理申請(qǐng)技管人員尋找事務(wù)物所委托申請(qǐng)4技術(shù)質(zhì)量部外部事務(wù)物所技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)簽訂委托協(xié)議書接受委托提出申請(qǐng)及提供相關(guān)資料5技術(shù)質(zhì)量部外部事務(wù)物所高級(jí)技術(shù)管理工程師事務(wù)物所判斷申請(qǐng)材料是否需要修改確認(rèn)是否符合要求5．1技術(shù)質(zhì)量部外部事務(wù)物所技術(shù)質(zhì)量部事務(wù)物所執(zhí)行相應(yīng)申請(qǐng)程序領(lǐng)導(dǎo)申批并報(bào)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)5．2技術(shù)質(zhì)量部申請(qǐng)部門技術(shù)質(zhì)量部對(duì)申請(qǐng)方進(jìn)行質(zhì)量體系審核，如確認(rèn)申請(qǐng)方符合使用條件，高級(jí)技術(shù)管理工程師起草合同。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標(biāo)值，具體落實(shí)到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1 范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理，包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。2 控制目標(biāo) 確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)合理使用和得到法律保護(hù)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向 確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究 確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成，并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào) 控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn) 確保公司的年度目標(biāo)符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求 確?？偛?、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會(huì)議 確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議 確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門3 主要控制點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組對(duì)相關(guān)部門提出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行初審 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)中央研究院院長(zhǎng)對(duì)商標(biāo)注冊(cè)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組初審的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)進(jìn)行審批 技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行一系列商標(biāo)注冊(cè)的工作 對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)部門、獨(dú)立法人子公司申請(qǐng)使用東信商標(biāo)進(jìn)行審批及操作并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對(duì)股份公司相關(guān)部門申請(qǐng)使用東信商標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對(duì)因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的單位及部門進(jìn)行審批及操作并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對(duì)東信商標(biāo)的侵權(quán)方進(jìn)行監(jiān)督與處理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所尋找的事務(wù)所認(rèn)可投資管理部總經(jīng)理對(duì)外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)理由進(jìn)行審核，確定是否需要外聘專家 投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實(shí)性、可靠性，并列是項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的揭示和控制狀況 投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級(jí)別的決策機(jī)構(gòu)（如：股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)總裁辦公會(huì)等）做出，任何個(gè)人或組織不得越權(quán)決策。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批后與申請(qǐng)方簽定合同若需要對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行修改，技術(shù)質(zhì)量部技管人員將文檔送回修改6技術(shù)質(zhì)量部申請(qǐng)部門技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)部經(jīng)理對(duì)與申請(qǐng)方簽定商標(biāo)使用合同，申請(qǐng)方按合同要求使用東信