某銷售公司業(yè)務(wù)操作流程圖-wenkub.com
2025-04-06 01:36 本頁面
【正文】 C、嚴(yán)禁各層人員不按流程的下去亂放政策、亂承諾商家，一切以公司書面確認(rèn)的為準(zhǔn)，否則嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。C、 對代理商的授信期限不能超過一個(gè)月（30天內(nèi)必須回籠），對大連鎖超市的授信期限最多不能超過45天，超過授信期限三個(gè)月貨款仍未回收的，將視為呆帳處理，超過六個(gè)月的將視為壞帳，對呆帳、壞帳必須進(jìn)入特殊處理處理程序（如法律程序），同時(shí)產(chǎn)生該授信的負(fù)責(zé)人：從部長到批準(zhǔn)人都將按比例承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。B、 各種階段性政策、返利沖差、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用報(bào)銷由條線本部總經(jīng)理審批即可。C、 各種公關(guān)費(fèi)用、餐費(fèi)審批：3000元以下由本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理審批；3000元以上由總裁辦審批。B、 中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進(jìn)行定員、定崗、定編，并要報(bào)集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)。C、 中國市場銷售公司將可自行制定各級人員的薪資、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)和各種提成激勵(lì)考核方案，但必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。D、 資源、政策、權(quán)利與效益緊密掛鉤進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的透支（即預(yù)算外開支）一律要由銷售公司總經(jīng)理以上審批。l 購銷合同審批權(quán)限A、 100萬元以下由本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理審批；100萬元以上需集團(tuán)執(zhí)行總裁審批。D、 以上授信（即臨時(shí)授信）必須要有法人簽字蓋章的保證書，部長、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理要保證限期收款，本部總經(jīng)理審批有效，憑傳真件發(fā)貨，業(yè)務(wù)管理科追蹤原件、匯總管理并財(cái)務(wù)備案，管理等級等同匯票。11 / 11二、 主要業(yè)務(wù)操作流程圖各分部長做下月要貨計(jì)劃(每月20日)業(yè)務(wù)管理科做下月排產(chǎn)計(jì)劃 (每月23日)營運(yùn)部結(jié)合月度方案及贈品方案綜合審核成本本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)相關(guān)部門落實(shí)并抄送總裁辦l 要貨生產(chǎn)計(jì)劃流程業(yè)務(wù)管理科匯總審核本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)總裁辦、財(cái)務(wù)、綜合管理部備案營運(yùn)部結(jié)合要貨計(jì)劃等審核l 月度市場方案操作流程各分部長做下月市場方案 (每月20日)各分部長與終端科聯(lián)合做計(jì)劃 (每月20日)營運(yùn)部結(jié)合要貨計(jì)劃、市場方案等審核報(bào)總裁辦備案本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理科匯總審核l 月臨時(shí)贈品計(jì)劃、發(fā)放流程打運(yùn)輸合同、保險(xiǎn)單、安排車隊(duì)發(fā)貨YESNO條線業(yè)務(wù)管理科做單、訂車銷售公司財(cái)務(wù)打單、審核蓋章NOYES條線業(yè)務(wù)管理科復(fù)核：貨源、貨款、價(jià)格N
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