勞動定額管理控制程序-wenkub.com
2025-04-05 13:28 本頁面
【正文】 加班加點(diǎn)時間記在實(shí)作工時中的“其中制度外工時”內(nèi)；加班加點(diǎn)中的停工工時不計(jì)；加班加點(diǎn)完成的合格品記錄在完成定額工時內(nèi)。c) 凡換件調(diào)整時間已包括在工時定額內(nèi)的，不論該調(diào)整工作由調(diào)整式或由工人本人調(diào)整，所消毒的時間均算為實(shí)作工時。c) 工時記錄單由專人負(fù)責(zé)搜集、整理、保存、車間要有臺帳。停工單主要記載機(jī)修、動力停工時間和停工工時原因。d） 工時勞動生產(chǎn)率情況。其計(jì)算公式：工時勞動定額率（小時/人）=完成定額工時/在冊定額人數(shù)勞動定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問題,找出生產(chǎn)組織及勞動管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費(fèi),提高勞動保護(hù)效率。b) 定額完成情況定額完成情況的指標(biāo)主要是定額完成率。實(shí)作工時是對應(yīng)于“定額工時”而言。計(jì)算公式為: 出勤率=出勤工時/制度工時*100%年制度工時=年制度工日*班制度工時（8小時）=（日歷天數(shù)公休日法定假日）*8=（36510410）*8=251*8=2008小時其中制度工時的統(tǒng)計(jì)規(guī)定:制度工時嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定。集團(tuán)公司所屬各單位應(yīng)按時上報(bào)勞動定額各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,要與有關(guān)部門共同協(xié)商進(jìn)行修改,同時將修改后的標(biāo)準(zhǔn)通報(bào)本單位工業(yè)工程主管部門。（轉(zhuǎn)移,外委,工裝、設(shè)備、工藝變化）需填報(bào)勞動定額審批表,經(jīng)上級（生產(chǎn)制造部）主管部門審批后方可執(zhí)行。、執(zhí)行,必須保持勞動定額的嚴(yán)肅性。 a）產(chǎn)品（零部件）結(jié)構(gòu)改變； b）原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化； c）工藝規(guī)程變動和加工工藝方法改變； d）設(shè)備和工藝裝備變動； e）生產(chǎn)組織和勞動組織改變； f）個別勞動定額與實(shí)際生產(chǎn)情況相差懸殊； g）零合件的路線發(fā)生變化。追加工時不得超過原工時 （按標(biāo)準(zhǔn)制定的定額）的20%,如有特殊情況由技術(shù)部門和工學(xué)院工程主管部門共同協(xié)商處理工時追加問題。 偏差定額有效期應(yīng)與工藝部門的技術(shù)文件相一致,但不得超過六個月。 制定產(chǎn)品勞動定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù),對現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進(jìn)行優(yōu)化,使其各要素達(dá)到最加狀態(tài)后,用下述勞動定額制定方法,制定勞動定額。,對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞動定額時間標(biāo)準(zhǔn)。）。《生產(chǎn)管理評價(jià)控制程序》進(jìn)行評價(jià)并向集團(tuán)管理室提供相關(guān)信息。,向直屬專業(yè)廠下達(dá)具體指標(biāo),向子公司下打指導(dǎo)性指標(biāo)。《集團(tuán)公司基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報(bào)表》、《集團(tuán)公司輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報(bào)表》、《集團(tuán)公司維修人員完成工時月報(bào)表》。,并使用新產(chǎn)品勞動定額(臨時定額)。組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。,組織公司所屬各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額及時間標(biāo)準(zhǔn)。，制定、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動定額。，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。:是運(yùn)用方法研究和時間研究的技術(shù),對工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，力求以盡量少的勞動消耗獲取盡可能多的工作成果的一項(xiàng)工程技術(shù)。勞動定額管理程序 1. 目的通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率,提高勞動定額水平,促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)
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