健身房銷售管理制度-wenkub.com
2025-04-05 12:13 本頁面
【正文】 處罰A、以上相關(guān)條款制度如有違反，按公司的規(guī)章制度執(zhí)行；B、連續(xù)三個月不能完成公司下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)者，予以降職或辭退。連續(xù)半年在本小組中業(yè)績最高者另外獎勵現(xiàn)金300元整。內(nèi)容：總結(jié)上周業(yè)績：各顧問將本周內(nèi)工作中遇到的困難提出，會上尋求解決辦法：主管將本周工作中所發(fā)現(xiàn)的問題在會上一一解決，并針對在銷售工作中存在問題的顧問逐一輔導； 每月例會時間：每月第一周人員：會所全體內(nèi)銷∕外銷、銷售主管、會所經(jīng)理內(nèi)容：總結(jié)上月業(yè)績，安排本月業(yè)績最高者與大家分享工作經(jīng)驗，并安排各分會業(yè)績最高者上臺發(fā)言：銷售主管做上月工作總結(jié)：由會所經(jīng)理下達本月任務(wù)，并鼓勵大家，提高工作激情，鼓勵銷售士氣。 銷售人員之間無論發(fā)生任何矛盾和沖突，本著公司至上的原則，友好協(xié)商解決，如解決不了，盡量將沖突降至最低，由上級主管決定。1 顧問必須積極處理客人投訴，不可推卸責任及誘導客人直線找上級領(lǐng)導。 不得因爭單、爭客等原因在前臺當眾喧嘩、爭吵。 服從銷售經(jīng)理∕主管安排的排班和休假，如有各種事由需要換班及離開的，必須通知其主管，由主管做出安排后，方可執(zhí)行，否則，按曠工處理。1注意總結(jié)、學習、提高。注意正確的講解指導，密切與教練配合。1檢查總結(jié)一天的工作是否完成，詳細填寫當日的銷售表格，準備制定下一個目標。每日必須完成的10通陌生銷售電話
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1