【正文】 每季度進行一次安全生產(chǎn)的相關培訓。 所有入職新員工都要通過安全的一系列培訓及考核方能上崗，如從事鐘點工工作，需經(jīng)過嚴格的安全生產(chǎn)、防火系統(tǒng)培訓經(jīng)考核合格者方可上崗。此外，還要制定針對性和操作性強的應急救援經(jīng)費保障工作規(guī)章。要采取經(jīng)費使用職能部門內(nèi)部監(jiān)管，審計、紀檢監(jiān)察部門外部監(jiān)管相結合的方式，通過定期或不定期召開聯(lián)席會議等形式，互通監(jiān)管信息。要健全完善救災經(jīng)費管理的法規(guī)規(guī)章和管理辦法，使經(jīng)費監(jiān)管工作做到有法可依、有章可循。通過廣泛宣傳引導，動員民眾捐獻資財。三是要進一步完善常態(tài)的企業(yè)資金動員機制。三、建立可靠的資金保障體系 一是要建立—定規(guī)模的應急資金。經(jīng)費保障跟著需求走，企業(yè)內(nèi)部需求提不出來，經(jīng)費申請和下達就缺乏相應依據(jù)。二、建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制 首先，要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體及其職責。第10章 企業(yè)應急費保障體系一、建立應急經(jīng)費保障機制 可考慮著眼應對多種安全威脅，完成多樣化救援任務的能力需要，按照戰(zhàn)時應戰(zhàn)、平時應急的思路，將現(xiàn)有應急管理體系中的搶險救災領導機構和各應急救援專業(yè)小組有機結合起來，平時領導搶險救災和做好動員準備，戰(zhàn)時指揮動員實施職能。 （一）各有關部門和單位每年要制定應急管理宣傳工作計劃，根據(jù)各自的實際情況，采取多種形式開展應急宣傳活動。宣傳結束后，及時進行總結，整理相關宣傳資料，并上報領導。 （四）組織實施。 （三）下發(fā)通知。 （二）宣傳準備。 （一）制定方案。 （五）科學預防、有效應對突發(fā)事件的基本知識； （一）每年至少在全公司范圍內(nèi)組織三次應急知識和突發(fā)事件法律法規(guī)宣傳活動。采取“應急宣傳周、應急講座、知識競賽、發(fā)放宣傳單、設立宣傳欄、觀看宣傳片、應急演練”等多種形式。報警時需要注意以下幾點：報警時要沉著冷靜，正確簡潔；講清事故發(fā)生單位名稱，事發(fā)時間，事發(fā)地詳細地址；講清事故性質(zhì)，目前的狀態(tài)，影響程度，是否有人員傷亡；安全主管部門接到報警后，5分鐘內(nèi)通知相關部門事故情況，并請求救援。對于持續(xù)性事故。 （1） 事故發(fā)生后，事發(fā)部門當班的領導是事故的第一指揮人，對突發(fā)事件的現(xiàn)場搶救負有指揮責任。（1） 查明事故原因、經(jīng)過及人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況；事故調(diào)查小組組長由公司主管安全的領導擔任，成員可以包括與安全生產(chǎn)有關的動力公司、行政部、生產(chǎn)部，以及事故發(fā)生的當事部門等。 第二條：持續(xù)性事故發(fā)生后，安保部首先應當啟動相應的事故應急預案，采取有效措施，積極組織搶救。第八章 企業(yè)事故調(diào)查、報告規(guī)定 一、事故調(diào)查： 第一條：非持續(xù)性事故發(fā)生后，安保部應當根據(jù)事故情況，組織有關部門的人員負責維持現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場及有關證據(jù)。八、保險理賠　 傷亡人員的工傷保險理賠；　 財產(chǎn)損失的保險理賠。七、事故調(diào)查報告　事故調(diào)查報告應當包括以下主要內(nèi)容 背景信息?。?）事故單位的基本情況；?。?）事故發(fā)生的時間和地點； （3）事故涉及到的人員及其他情況； （4）職工傷亡事故登記表； （5）操作人員及證人； （6）事故應急救援情況。六、事故原因分析的步驟　 事故原因分析的基本步驟 （1）整理和閱讀調(diào)查材料；　 （2）分析傷害方式；按以下幾方面進行分析：受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為。二、關于事故調(diào)查有關程序 事故調(diào)查處理的主要目的是通過對事故的調(diào)查，科學分析事故發(fā)生的原因，總結事故發(fā)生的教訓和規(guī)律，提出針對性的措施，防止類似事故再度發(fā)生，以警示后人。四、后期處置：一、后期處置主要包括以下內(nèi)容： 1．傷員善后處置。三、應急響應：一、啟動一級應急響應程序 總經(jīng)理或指派分管副總經(jīng)理到現(xiàn)場具體指揮（任現(xiàn)場總指揮）；　　　　 有權調(diào)動行業(yè)內(nèi)救援人員和物資，協(xié)同搶險救災； 到達現(xiàn)場后，積極組織人員救護受傷者，采取措施，防止事故蔓延擴大，并組織其它人員迅速撤離事故危險區(qū)域； 應急人員必須做好自我防護，防止救援行動中引發(fā)次生事故； 當發(fā)生較大事故，社會救援力量到達現(xiàn)場后，可轉(zhuǎn)交上級領導、公安、消防指揮，并及時向公安、消防指揮人員匯報前期救援所采取的一些措施；　 氣象臺發(fā)布臺風、暴雨橙色警報，總指揮必須坐鎮(zhèn)公司值班；　　　　　　　 發(fā)生地震后，組織搶險救災；　 指揮人員保護好事故現(xiàn)場，按相關規(guī)定參與事故調(diào)查、分析與后果評估； 由總指揮或授權人員發(fā)布相關信息，宣布應急結束。二、 對下列情況之一的必須及時報告： 發(fā)生火災雖經(jīng)組織撲滅，未造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的；　 本公司范圍內(nèi)、出租廠房區(qū)域內(nèi)，發(fā)生工傷事故造成人員輕傷、重傷、死亡的（工傷事故人員含勞務、外來人員）；　 發(fā)生道路機動車輛“一般事故”以上的，造成車輛、物品、設施等損壞和人員傷害（含在外省市發(fā)生）的； 發(fā)生機械、設備事故造成損壞，房屋倒塌或傷人的；　 發(fā)生不穩(wěn)定因素可能導致危害后果的； 發(fā)生其他未遂傷人事故的； 遭受自然災害事故的；　 發(fā)生事故后，當事人無法自行處理的，必須立即撥打“110”或“119”，尋求社會救援的； 承租企業(yè)在承租區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故。四級預警標準 公司職工或承租企業(yè)在管理處內(nèi)發(fā)生事故造成1人輕傷；　 公司一次事故造成1000元以下經(jīng)濟損失； 一次性火災事故損失500元以下，或承賃企業(yè)火災事故造成出租方或第三方財產(chǎn)損失1000元以下；　 承租企業(yè)一次事故造成出租方或第三方經(jīng)濟損失3000元以下； 公司職工食堂發(fā)生一次1人食物中毒，或承租企業(yè)的飯店、食堂一次發(fā)生2人以下食物中毒； 因地震等自然災害引發(fā)的次生災害； 載人電梯發(fā)生困人事故； 其它傷害：指造成對人員的傷害和中毒、中暑（按本級別標準處理）。 （1） 、第一響隊伍由組建單位進行訓練和管理，報各分指揮機構和縣總指揮部備案；各成員單位的應急救援隊伍要按照有關預案和縣總指揮部、各分指揮機構的要求進行組建、訓練與管理。 （五）、第一響應救援專業(yè)隊伍建設的綜合要求是：人員素質(zhì)好，裝備器材數(shù)量、質(zhì)量、技術含量高，滿足Ⅰ級突發(fā)公共事件聯(lián)合救援需要。當月兌現(xiàn)?！　〔粎⒓尤藛T每人每次罰款20元，從當月工資中扣除?！　〈_實做到排查不留死角，整改不留后患?！　∞k公室設在店堂辦公室。發(fā)生需調(diào)用多個職能部門儲備的應急物資，或需要由應急辦統(tǒng)一處置并動用的應急事項時，由應急辦提出調(diào)用需求（七）征用管理在應急儲備物資不足的緊急情況下，可實行“先征用、后結算”的辦法。應急物資使用后應盡快補充，實行動態(tài)管理。各相關部門根據(jù)各自職能，完成各自應急物資儲備任務。協(xié)同相關職能辦核定實施應急物資儲備各項費用開支。 組織領導成立醫(yī)院應急物資儲備工作領導小組，由高巖副院長任組長，成員由各職能部門組成。（3） 明確責任、各負其責原則： 設備科、總務科、藥庫負責儲備全院常用的物資。第四章 企業(yè)應急資金和物資儲備管理制度（1） 以人為本、維護穩(wěn)定原則： 應急物資儲備以保障人民群眾的生命安全和維護穩(wěn)定為宗旨。八、應急處置 事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡。根據(jù)演練結果，評審應急預案的實施效果、充分性和有效性，能否達到預期的應急救援目標，針對預案存在的缺陷由總務部負責修訂、完善。六、應急演練根據(jù)年度應急演練計劃，每年至少安排一次應急預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力。 、分級響應應急和應急管理工作