企業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)金管理?xiàng)l例-wenkub.com
2025-04-05 11:10 本頁(yè)面
【正文】 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20％。 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 (三)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 (三)其他各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 (三)其他，各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表1表1考 核 項(xiàng) 目得 分附 注 保障項(xiàng)目3．銷(xiāo)售增長(zhǎng)率4．投資報(bào)酬率5．附加價(jià)值提拔率25項(xiàng)需由各部門(mén)共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6．業(yè)績(jī)率由各部門(mén)獨(dú)立控制合 計(jì)7．預(yù)留調(diào)整第八條 基準(zhǔn)率 各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。其計(jì)算期間如下： (一)上期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總 則第一條 目的 為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特
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