【正文】 以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前 學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè) ***發(fā)展。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。工人做得很認(rèn)真，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問(wèn)等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報(bào) ” 等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。通過(guò)規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對(duì) “ 班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺(jué) ” 的認(rèn)識(shí)，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。 一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。過(guò)去職工開(kāi)班前會(huì)，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。 二是在 “ 軟件 ” 管理上，礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)資料室和閱覽室，購(gòu)買和捐贈(zèng)各類圖書近 500 多套。 二、加大投入、完 善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照 “ 硬環(huán)境 ” 和 “ 軟環(huán)境 ” 齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、 ***、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力，促進(jìn) 了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞 “ 精益 ” 二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容 ２、民主管 理 04 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。 ③ 為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工 100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng) 新安全教育藝術(shù)。 ③ 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線 上的問(wèn)題。 ⑤ 不斷深入 spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在 spc 運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展 “ 工序診斷 ” 活動(dòng)。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 １、質(zhì)量管理 ① 班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。 ㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。通過(guò)多方面的努力，拼廂能 力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺(tái)的目標(biāo)； ② 對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約 3000臺(tái)； ③ 為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。平均年齡約 29 歲。 這些，將是班組2020年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式 jit》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍， 5 月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞 “ 精益 ” 二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容 ２、民主管理 04 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。 ③ 為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工 100 進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 ③ 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題 。 ⑤ 不斷深入 c 在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在 c 運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展 “ 工序診斷 ”活動(dòng)。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 １、質(zhì)量管理 ① 班組 iso9000 體系符合率 100， wsl 達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。 ㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺(tái)的目標(biāo)； ② 對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000 臺(tái)； ③ 為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。平均年齡約 29 歲。 ⑤ 完成部分工位器具的改造。 ２、設(shè)備、工裝管理 ① 完成班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。 五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) １、安全管理 班組在不斷鞏固 “ 特安評(píng) ” 成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。 ２、工藝管理 ① 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ③ 全年共實(shí)現(xiàn) qc 成果４個(gè)，獲 廠評(píng)比第一名 2 個(gè)、第二名 1 個(gè)、第三名 1 個(gè)。 ２、消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺(tái)，成本消耗 元，定額 元，比值為 %，單臺(tái)消耗 元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比～年 元下降了 元。 三、成本控制與改善 １、成本管理改善 ㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。 ① 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利