項目溝通管理制度-wenkub.com
2025-04-05 07:03 本頁面
【正文】 （3）搞好變更管理。消除溝通障礙可采用下列方法：（1）靈活運用各種溝通與協(xié)調(diào)方式，選擇適宜的溝通途徑。各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。（5）編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）合同文件及招投標文件。二、項目溝通程序和內(nèi)容自簽訂合同階段，針對預(yù)見性的可能產(chǎn)生疑問的條款雙方協(xié)商溝通，明確在合同文件中，項目成立后應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，針對現(xiàn)場實際情況預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、
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