項目經(jīng)理選拔使用管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 06:44 本頁面
【正文】 第三十條 本辦法自印發(fā)之日起實施。若被業(yè)主處以黃牌警告的處分，項目經(jīng)理在以后兩年之內(nèi)不能擔(dān)任項目經(jīng)理和其它職務(wù)的提拔，若有其它處分，項目經(jīng)理則不能享受公司的各類獎勵。第六章 獎罰第二十三條 工程項目若獲得省、部級以上的各類獎勵，獎給項目部25萬元獎金，項目經(jīng)理1萬元獎金，并在個人檔案中進行記錄。第二十二條 項目經(jīng)理的解聘一、上年度績效考核不合格者。第二十條 項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作是考核子公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的一項主要指標(biāo)，每期、每項工程結(jié)束時，必須要對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)情況進行總結(jié)。二、基本原則經(jīng)常鼓勵項目經(jīng)理積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；積極指導(dǎo)項目經(jīng)理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的；參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感；采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法；培訓(xùn)方式要多樣化；對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。三、經(jīng)競聘小組打分評議后，公布競聘結(jié)果。第十五條 為使優(yōu)秀人才脫穎而出，給廣大專業(yè)技術(shù)人才提供公平、公正的競爭機會，對工程投資和政治影響較大的工程項目，總公司或子公司要逐步推行項目管理和技術(shù)人員內(nèi)部公開競聘制。第十三條 簽訂聘約。第十二條 項目經(jīng)理的選拔與聘用一、項目經(jīng)理的選拔與聘用采取統(tǒng)一審批、分級管理的辦法。二、具備可以承擔(dān)項目管理的工程技術(shù)、經(jīng)濟、項目管理專業(yè)知識和相關(guān)法規(guī)知識。八、根據(jù)公司法人代表或總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目有關(guān)的內(nèi)外部事項。五、根據(jù)公司授權(quán)或按公司有關(guān)規(guī)定選擇、使用勞務(wù)隊伍。第八條 項目經(jīng)理的權(quán)限一、參與組建項目經(jīng)理部，建立健全項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，聘任或參與聘任管理人員。五、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。第七條 項目經(jīng)理的職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。第三條 本辦法適用于公司所屬各類施工企業(yè)的工程項目管理。鳥部：：魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀
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