設(shè)備運(yùn)行管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-05 04:04 本頁(yè)面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。⑽、事故管理作為全年評(píng)比優(yōu)秀的重要條件和依據(jù)。一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生，則酌情加重處罰。⑸、發(fā)生一起重大設(shè)備事故,考核責(zé)任單位獎(jiǎng)金總額的10%,并依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。⑶、設(shè)備故障由技術(shù)科主持分析，設(shè)備管理部派人參加。分析結(jié)果和處理意見(jiàn)按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送有關(guān)部門(mén)。⑷、相關(guān)車間、科室、中心要建立完善事故、故障臺(tái)帳，事故、故障臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包含：５分鐘以上故障、故障部位、故障時(shí)間、產(chǎn)生原因、處理結(jié)果、采取防范對(duì)策。事故上報(bào)制度⑴、重大及以上事故發(fā)生后，事故車間、中心必須電話通知技術(shù)科。設(shè)備事故損失費(fèi)計(jì)算公式如下：設(shè)備事故損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量影響生產(chǎn)時(shí)間+設(shè)備修復(fù)費(fèi)。③、設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時(shí)間的計(jì)算為事故設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間。事故統(tǒng)計(jì)⑴、事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計(jì)算一次。⑹、通過(guò)對(duì)設(shè)備事故和故障的統(tǒng)計(jì)分析，揭示其發(fā)展規(guī)律，找出其潛在隱患，做好防范工作。⑶、發(fā)生一般設(shè)備事故，由主管處長(zhǎng)主持分析會(huì)，技術(shù)科及相關(guān)車間、科室、中心參加，在事故發(fā)生后3天內(nèi)，把分析處理意見(jiàn)和事故報(bào)告上報(bào)技術(shù)科。事故分析⑴、明確事故和故障的性質(zhì)和分級(jí)，制定事故和故障的管理流程，包括：發(fā)生、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、原因分析、臨時(shí)措施、解決方案、實(shí)施方案、處理結(jié)果、最后歸檔，形成防止類似事故和故障發(fā)生的管理閉環(huán)。⑶、一般設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一，為一般設(shè)備事故。5. 10每月設(shè)備隱患完成率100℅，視完成質(zhì)量情況獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)單位100300元。 5．5對(duì)損壞的計(jì)控設(shè)備使用單位要及時(shí)上報(bào)，不及時(shí)上報(bào)，找不到責(zé)任單位者，一次考核使用單位200元。5．計(jì)控設(shè)備考核規(guī)定5．1崗位建立點(diǎn)巡檢記錄，無(wú)記錄本扣相關(guān)單位每區(qū)域每月300元。 4．2車間、中心的維護(hù)人員負(fù)責(zé)
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