【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)中心生產(chǎn)作業(yè)中心流程?月度業(yè)務(wù)計(jì)劃流程?生產(chǎn)采購訂單流程?生產(chǎn)訂單流程?外包生產(chǎn)流程?生產(chǎn)供應(yīng)商評(píng)審流程流程流程文件編號(hào):西北實(shí)業(yè)本流程共2頁之第2頁生效日期:生產(chǎn)作業(yè)中心責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:生產(chǎn)作業(yè)中心總責(zé)任人:生產(chǎn)作業(yè)中心總經(jīng)理制
2025-01-23 21:03
【總結(jié)】一、概述1、測(cè)區(qū)范圍及項(xiàng)目?jī)?nèi)容提要測(cè)區(qū)范圍:XX市的XX市、XX區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)容:測(cè)繪1:500、1:1000、1:2020、1:10000線劃圖。2、測(cè)區(qū)自然地理概況:二、技術(shù)依據(jù)1、建設(shè)部1997年發(fā)布的《全球定位系統(tǒng)城市測(cè)量技術(shù)規(guī)程》(CJJ73-97)2、建設(shè)部1999年發(fā)布的《城市
2024-10-18 11:27
【總結(jié)】......生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶F/C、訂單書生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議交接/檢驗(yàn)/入庫組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計(jì)劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)計(jì)劃制
2025-08-04 03:32
【總結(jié)】1目的本文件為每個(gè)工序進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備及批準(zhǔn)提供方法,確保因作業(yè)準(zhǔn)備影響過程能力的場(chǎng)合都得到驗(yàn)證。2適用范圍本程序適用于作業(yè)的開始/更改、工裝的更換、設(shè)備的更換、材料的變更/操作過程中人員的變更等。3術(shù)語和定義?首件:包括每批產(chǎn)品的首件、每天開工時(shí)的首件、操作者更換、材料變更的首件、更改工藝、更換工裝和調(diào)整設(shè)備后
2025-08-09 10:50
【總結(jié)】郵區(qū)中心局生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范1/48目錄一、郵區(qū)中心局總體作業(yè)流程.................................................................................................1(一)總包郵件的接收............................................
2025-04-08 05:58
【總結(jié)】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程目的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),是給操作者的一個(gè)詳細(xì)的、同步的、可能連續(xù)性是最好的基本的工作手冊(cè)。目錄1.定義和目標(biāo)2.一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵因素3.節(jié)拍和客戶需求節(jié)拍時(shí)間4.工作定額5.表格6.執(zhí)行7.車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8.更新9.日常工作的應(yīng)
2025-07-15 02:09
【總結(jié)】生產(chǎn)流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書一、SMT、THT裝配焊接生產(chǎn)流程如下:二、整個(gè)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)分成三個(gè)班組作業(yè),分組情況及實(shí)訓(xùn)內(nèi)容如下:1、元器件準(zhǔn)備班組(9個(gè)工位)元器件檢測(cè)1元器件檢測(cè)2元器件檢測(cè)3
2024-11-06 09:01
【總結(jié)】正極材料烘烤作業(yè)指導(dǎo)書操作步驟:一.作業(yè)前的準(zhǔn)備:1.檢查高溫烘箱運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,檢查電子稱讀數(shù)是否準(zhǔn)確。2.準(zhǔn)備好并清潔吹干不銹鋼盛料器具。3.根據(jù)物料清單及配方核算好當(dāng)日正極粘合劑PVDF及正極導(dǎo)電劑材料用量。二.作業(yè)過程:1.溫度設(shè)置:正極粘合劑PVDF烘烤溫度設(shè)定100℃;正極導(dǎo)電劑烘烤溫度設(shè)定200℃。(所有溫度參數(shù)以烘箱內(nèi)置溫度計(jì)讀數(shù)為準(zhǔn),外置溫度
2025-04-09 08:52
【總結(jié)】外貿(mào)訂單作業(yè)流程控制管理程序文件編號(hào):制定日期:修改日期:總頁數(shù):1.目的:了解客戶需求,將審查合格后之客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部指令,保證客戶需求得到及時(shí)有效的滿足。2.范圍:所有公司客戶及潛在客戶的需求,包括對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。3.定義:無4.職責(zé):4.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)客戶需求的搜集、審查和確認(rèn),通過與客戶及內(nèi)部相
2024-10-27 09:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績(jī)效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時(shí)間7.結(jié)論Agenda2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績(jī)效
2025-01-18 00:21
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程 生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程 一、業(yè)務(wù): 1、業(yè)務(wù)接獲客戶訂單或預(yù)測(cè)后,制定內(nèi)部“出貨排程”并以MAIL的方式知會(huì)物控、生管、采購、倉庫、品保及工程等單位。 2、業(yè)務(wù)單位...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】----作業(yè)程序書-ISO14000名稱:環(huán)境管理內(nèi)部審核辦法作業(yè)程序書發(fā)行記錄MONITORCD-ROM相關(guān)方單位副總室廠長(zhǎng)室人力資源
2025-07-13 15:50
【總結(jié)】制定日期98-11-15主題程序書版次C等級(jí)修訂日期20-01-19模具制作作業(yè)程序編號(hào)GC-P-002頁數(shù)1OF3﹕為確保本廠自制模具順利進(jìn)行﹐確保模具符合要求﹐特訂出此程序?yàn)橐罁?jù)﹕凡有新模制作﹐試模﹐沖樣皆適用此程序﹕設(shè)計(jì)準(zhǔn)則﹕無﹕﹕模具接單及會(huì)同客戶
2025-08-02 20:22
2025-04-08 05:40
【總結(jié)】中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系宮大川博士中原大學(xué)工業(yè)工程系(所)教授中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系綱要?環(huán)境變化與發(fā)展?MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO?供應(yīng)鏈訂單管理系統(tǒng)?需求管理?MPS、MRP、JIT?產(chǎn)能規(guī)劃?生產(chǎn)活動(dòng)控制—排程與派工?範(fàn)例—生產(chǎn)作業(yè)流程分析
2025-01-08 07:34