【總結(jié)】/市場管理主管職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱市場管理主管職位編號(hào)所在部門物管公司市場管理部職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)市場管理部經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全等綜合治理工作職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1負(fù)責(zé)制定、完
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】/綠化養(yǎng)護(hù)員職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱綠化養(yǎng)護(hù)員職位編號(hào)所在部門物管服務(wù)部職位類型職能崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)環(huán)衛(wèi)綠化主管直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:在環(huán)衛(wèi)綠化主管的指導(dǎo)下,及時(shí)完成市場內(nèi)的工作,協(xié)助市場管理,維護(hù)市場公共環(huán)境衛(wèi)生。職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)關(guān)鍵
【總結(jié)】/收費(fèi)員職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱收費(fèi)員職位編號(hào)所在部門物管公司財(cái)務(wù)部職位類型職能崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成相應(yīng)片區(qū)的收費(fèi)工作職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)職位編號(hào)所在部門物管公司財(cái)務(wù)部職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)物管公司總經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物管公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度的制定、財(cái)務(wù)分析、成本控制等工作職責(zé)
【總結(jié)】/維修物管員職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱維修物管員職位編號(hào)所在部門物管服務(wù)部職位類型物管服務(wù)崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)服務(wù)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:在服務(wù)部經(jīng)理的指導(dǎo)下做好大市場的物業(yè)服務(wù)工作,督促落實(shí)各種物業(yè)維修、工程維修工作的到位職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】/營銷部綜合業(yè)務(wù)主管崗位說明書崗位名稱綜合業(yè)務(wù)主管崗位編號(hào)所在部門營銷部崗位定員直接上級(jí)營銷部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)營銷部的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:部門內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)和信息反饋工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)熱線電話接聽并及時(shí)向營銷部
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】/基站協(xié)調(diào)管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:基站協(xié)調(diào)管理所屬單位:部門:移動(dòng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對(duì)杭州市本級(jí)基站的勘查工作,確保工程建設(shè)能順利按公司計(jì)劃完成,負(fù)責(zé)移動(dòng)部基站租賃合同的正常按期履行。工作關(guān)系:直接上級(jí):移動(dòng)部副經(jīng)理(工程)同僚:交換工程建設(shè)
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】鋼鐵行業(yè)崗位說明書匯編37-----------------------作者:-----------------------日期:質(zhì)保部化驗(yàn)室主管職位說明書一、職位概述職位名稱化驗(yàn)室主管職位編號(hào)Q-03所屬部門質(zhì)保部職位級(jí)別直接上級(jí)質(zhì)保部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)化驗(yàn)員二、職位職責(zé)
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】/環(huán)境管理辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱環(huán)境管理辦公室主任崗位編號(hào)HQ-25所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤服務(wù)中心主任職系直接下級(jí)總部環(huán)境管理員、物業(yè)管理薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)后勤服務(wù)工作計(jì)劃,安排環(huán)境管理方面事宜全面負(fù)責(zé)環(huán)境日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù):
2025-07-24 21:02
【總結(jié)】3/3總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理、企劃部主任、人力資源部主任薪酬類型所轄人員所有員工崗位分析日期本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】信息主管職位說明書崗位名稱信息主管崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工作部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)公司的信息規(guī)劃工作;負(fù)責(zé)制訂信息管理的相關(guān)制度;負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司信息化的年度工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、改進(jìn)
2025-05-14 03:53
【總結(jié)】3/3崗位說明書崗位名稱機(jī)電班工程師崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)司爐工、機(jī)修工、電梯工、電工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述編制、實(shí)施完成分管設(shè)備(鍋爐、電梯、洗滌、廚房、清潔、旋轉(zhuǎn)平臺(tái))的年度、月度生產(chǎn)維保計(jì)劃和大中修、項(xiàng)目修理,
2025-06-27 02:22
【總結(jié)】3/3車務(wù)主任崗位說明書崗位名稱車務(wù)主任崗位編號(hào)所在部門行政辦公室崗位定員1人正式員工直接上級(jí)辦公室主任工資等級(jí)5級(jí)直接下級(jí)汽車司機(jī)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員7人崗位分析日期2002-11-22工作綜述編制車輛維修、保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施,合理調(diào)度車輛,負(fù)責(zé)汽車司機(jī)日常培訓(xùn)及車輛檢查;負(fù)責(zé)初審汽車
2025-06-29 00:05
【總結(jié)】3/3總賬會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱總賬會(huì)計(jì)所在部門財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)登記總賬、費(fèi)用權(quán)益類明細(xì)賬,結(jié)轉(zhuǎn)損益類憑證。占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記權(quán)益類、待攤預(yù)提費(fèi)用、短期借款、職工福利
2025-04-08 12:33
【總結(jié)】銷售管理部營銷計(jì)劃員崗崗位說明書崗位名稱銷售管理部計(jì)劃員崗崗位編號(hào)所在部門銷售管理部崗位定員1直接上級(jí)銷售管理部副部長崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:分管公司銷售計(jì)劃管理的全面工作。負(fù)責(zé)銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:分管銷售計(jì)劃管理的全面工作工作時(shí)間百分比:10%參與分解公司年度銷售目標(biāo)與回款目標(biāo)、參
2025-04-19 01:03