部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理制度-wenkub.com
2025-04-04 22:22 本頁(yè)面
【正文】 六、其它1．各部門(mén)對(duì)考評(píng)結(jié)果有任何異議，可向公司管委會(huì)進(jìn)行申訴。2．各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各指定部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。4．若某月B≤0，則當(dāng)月各部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果順延至下月累加與部門(mén)工資進(jìn)行掛鉤。指標(biāo)測(cè)評(píng)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、營(yíng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)影響市場(chǎng)訂單次數(shù)統(tǒng)計(jì)周期每月一次13．成品一次送檢合格率指標(biāo)含義反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平設(shè)立目的工廠內(nèi)成品制造過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因工藝、設(shè)計(jì)因素造成的批量性不合格情況除外；l 計(jì)算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品總數(shù)*100%；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1S / 1S0)2其中：S代表實(shí)際值，S0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)由營(yíng)業(yè)部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次9. 質(zhì)量整改未完成項(xiàng)指標(biāo)含義反映責(zé)任部門(mén)質(zhì)量整改項(xiàng)目的完成情況設(shè)立目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)責(zé)任部門(mén)質(zhì)量整改工作開(kāi)展態(tài)度、績(jī)效；l 包括從產(chǎn)品試產(chǎn)至投放市場(chǎng)等全過(guò)程由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的質(zhì)量整改項(xiàng)目；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1Q / 1Q0)2其中：Q代表實(shí)際值，Q0代表目標(biāo)值。C 〉1時(shí)，則A=100*(1C0 / 1C)2其中：C0代表目標(biāo)值,C代表實(shí)際值。指標(biāo)測(cè)評(píng)公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每月一次2．宣傳工作開(kāi)展?fàn)顩r指標(biāo)含義反映部門(mén)宣傳工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立目的促進(jìn)各部門(mén)關(guān)注企業(yè)文化，營(yíng)造公司良好的工作氛圍相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)責(zé)任部門(mén)對(duì)公司文化宣傳工作的態(tài)度、業(yè)績(jī)；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司〈2001下半年宣傳工作方案〉進(jìn)行；l 加分方法：假設(shè)某部門(mén)X月份宣傳工作得分為“A”，則該部門(mén)X月份在績(jī)效考評(píng)中宣傳工作加分為“*A”；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)不影響〈2001下半年宣傳工作方案〉中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)部的考評(píng)重點(diǎn)為：生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。對(duì)質(zhì)檢部的考評(píng)重點(diǎn)為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開(kāi)展的及時(shí)性、有效性等。對(duì)管理部的考評(píng)重點(diǎn)為：專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃和公司綜合管理效果。3．部門(mén)績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。14 / 14部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循 “市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原則，特制定本辦法。4．部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與各部門(mén)月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵(lì)為原則。2．財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及車(chē)間部品倉(cāng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1