【正文】 第七十條 本條例由 解釋。第六十六條 根據(jù)指標(biāo)分析會(huì)的決議，車間統(tǒng)計(jì)員編制車間班組目標(biāo)指標(biāo)完成情況報(bào)表。第六十二條 對(duì)車間管理人員的考核按照《職位說(shuō)明書》所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；按照《管理人員崗位效益工資制實(shí)施細(xì)則》和《管理人員崗位效益工作考核管理辦法》，由廠指標(biāo)考核小組進(jìn)行考核。第五款 勞動(dòng)出勤與培訓(xùn)管理指標(biāo)由車間人勞員依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求和考勤管理規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核，車間書記、主任、副主任依據(jù)目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容組織落實(shí)，按月度對(duì)各班組出勤和培訓(xùn)計(jì)劃的完成效果進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。第六十條 車間考核考評(píng)的責(zé)任管理第一款 生產(chǎn)任務(wù)由車間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核，車間副主任依據(jù)目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容對(duì)主管班組負(fù)責(zé)組織落實(shí)，按月度對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成效果進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。會(huì)議內(nèi)容通報(bào)當(dāng)月車間和班組指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析和評(píng)價(jià)各班組安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、民主管理等運(yùn)行效果完成情況，進(jìn)行班組、職工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的確認(rèn)。第五十八條 工作規(guī)程第一款 每月27日前，召開車間指標(biāo)分析預(yù)備會(huì)，由車間考評(píng)小組成員分別提供相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)依據(jù)，提出考核意見。第二款 負(fù)責(zé)對(duì)車間班組管理效果、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量管理體系完成情況，進(jìn)行綜合考核、考評(píng)管理。保證廠下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)的完成。第二款 涉及安全隱患整改的內(nèi)容，要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由分管責(zé)任人完成，由安委會(huì)主任組織有關(guān)人員對(duì)整改的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并做好工作記錄。第六款 上一次安全委員會(huì)會(huì)議定的重要事項(xiàng)，相關(guān)人員要匯報(bào)落實(shí)情況。第二款 根據(jù)安全指標(biāo)的完成情況，對(duì)車間整體安全工作進(jìn)行分析。第五十三條 車間安委會(huì)會(huì)議議事規(guī)則第一款 車間安委會(huì)由主任主持，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。第二項(xiàng) 檢查搶修總成材料的配備、防護(hù)情況。第四項(xiàng) 了解車間當(dāng)前故障高發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性對(duì)開展“三制”服務(wù)工作。搶修組設(shè)組長(zhǎng)一名，接受運(yùn)營(yíng)車隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)搶修組開展本站站點(diǎn)車輛搶修工作。第二款 低保站長(zhǎng)的工作規(guī)程第一項(xiàng) 每日對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第三項(xiàng) 文明生產(chǎn)，減少各類污染和浪費(fèi)。第八項(xiàng) 每月未完成當(dāng)月車輛維修費(fèi)用的匯總。第四項(xiàng) 每日對(duì)保養(yǎng)、重大碎修、停廠日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。第七項(xiàng) 負(fù)責(zé)車間各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量考核的資料統(tǒng)計(jì)，并整理歸檔。第三項(xiàng) 每月按統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)納入臺(tái)帳。第六項(xiàng) 每月按規(guī)定要求如期發(fā)放勞保用品。第二項(xiàng) 每月按時(shí)完成考勤登記；工資發(fā)放工作；及時(shí)填寫工資卡片和工資臺(tái)帳。第五項(xiàng) 負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)具體工作的落實(shí)。第二項(xiàng) 負(fù)責(zé)員工的考勤管理、勞動(dòng)定額管理，確保勞動(dòng)工資按時(shí)發(fā)放，并做好工資卡片和工資臺(tái)帳的日常管理工作。第四項(xiàng) 按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容向黨支部和上級(jí)團(tuán)支部報(bào)告工作。第六項(xiàng) 負(fù)責(zé)青年志愿者組織工作，完成所承擔(dān)的任務(wù)。第二項(xiàng) 主持召開團(tuán)支部委員會(huì)，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)團(tuán)組織的決議要求，研究團(tuán)支部的具體工作。第六款 每月進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，對(duì)分析出的問題及時(shí)向黨支部匯報(bào)并協(xié)助解決。 第二款 每月主持召開車間工會(huì)委員會(huì)會(huì)議一次，每季度向工會(huì)委員會(huì)報(bào)告工作，每半年召開一次職代會(huì)。第七款 負(fù)責(zé)車間公務(wù)公開工作，按規(guī)定保存公開內(nèi)容和相關(guān)資料。第四款 負(fù)責(zé)勞模先進(jìn)的培養(yǎng)選樹和管理工作，發(fā)揮勞模先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用。第十節(jié) 工會(huì)主席 第四十五條 工會(huì)主席崗位職責(zé) 第一款 在黨支部和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工會(huì)工作，制定工會(huì)工作計(jì)劃。第三款 每年二月底前組織制訂年度安全工作計(jì)劃，及每季度、每月工作安排。第六款 根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織演練和評(píng)審。第二款 建立健全車間安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理人員及各管理人員的崗位責(zé)任制，安全檢查制度。第五款 與保養(yǎng)組用多種形式進(jìn)行溝通，廣泛聽取一線員工及管理人員的意見，每月不少于一次。 第四十二條 總成副主任工作規(guī)程第一款 每天檢查各類總成數(shù)量是否符合“菜單式”作業(yè)規(guī)定的要求。第五款 用多種形式了解各類總成上車后的運(yùn)轉(zhuǎn)及故障情況，對(duì)已掌握的質(zhì)量等問題進(jìn)行研究、分析、整改，逐步提高總成保養(yǎng)質(zhì)量。第八節(jié) 總成副主任第四十一條 總成副主任崗位職責(zé)第一款 總成副主任在主任領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)車間每日生產(chǎn)任務(wù)的安排，保證各級(jí)保養(yǎng)車輛的總成供應(yīng)，滿足一線保養(yǎng)組的各類生產(chǎn)需求。第四款 落實(shí)廠技術(shù)練兵計(jì)劃，按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容完成練兵任務(wù)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。第六款 定期到外站檢查搶修組的安全生產(chǎn)、機(jī)具設(shè)備的完好、總成配件的配備、《一日工作規(guī)范》和“三檢制”的執(zhí)行以及《搶修組雙向管理實(shí)施細(xì)則》的落實(shí)等情況。第二款 負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成情況的檢查；安排臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第七款 節(jié)日及重大活動(dòng)一周前組織制定安全措施并全部落實(shí)到位。第三款 按規(guī)定組織、建立健全安全管理各項(xiàng)臺(tái)帳，每月抽查員工安全三級(jí)教育卡的填寫情況，每季度進(jìn)行一次司機(jī)安全培訓(xùn)。第八款 負(fù)責(zé)對(duì)事故調(diào)查、分析，并按照“四不放過”的原則，做好教育、處罰、整改等工作。第四款 組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，制定有效的糾正措施和預(yù)防措施，減少隱患，杜絕重大事故發(fā)生。第六款 每周參加班組班前會(huì)議一次以上，收集員工的意見和建議，隨時(shí)向黨支部書記匯報(bào)及與班子成員進(jìn)行通報(bào)。第二款 每月公示黨員完成各項(xiàng)指標(biāo)情況，對(duì)黨員先鋒模范作用進(jìn)行講評(píng)。第四款 負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，落實(shí)上級(jí)精神文明建設(shè)計(jì)劃，營(yíng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境。第五款 每年年初制訂自主維修總成項(xiàng)目和計(jì)劃，并明確責(zé)任人。第一款 定期對(duì)總成臺(tái)帳管理情況進(jìn)行檢查，按照要求對(duì)總成臺(tái)帳管理工作予以指導(dǎo)。第六款 加強(qiáng)職工專項(xiàng)及新技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高總成自主維修能力。第二款 保證總成質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總成維修“三個(gè)百分之百”（臺(tái)架試驗(yàn)百分之百、上車總成合格率百分之百、依據(jù)工藝維修百分之百）目標(biāo)。第四款 每年？月向廠書面報(bào)送推薦一、二、三個(gè)星級(jí)班組的材料。第二款 每日對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)和安全巡視，對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的各類問題予以及時(shí)解決。第五款 依據(jù)搶修組“星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮運(yùn)營(yíng)單位對(duì)搶修組的評(píng)價(jià)、建議和指標(biāo)完成情況向廠推薦一、二、三個(gè)星級(jí)班組。第一款 加強(qiáng)低?；A(chǔ)管理，提高低保質(zhì)量。第一款 每周至少一次，到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查“菜單式”作業(yè)落實(shí)情況。第二節(jié) 高保車間主任第二十九條 高保車間主任除履行主任共有職責(zé)外還需履行如下職責(zé)。第八款 每周參加一次班組班前會(huì)議，按月進(jìn)行車間公務(wù)公開；每月確定半天與職工進(jìn)行溝通，聽取職工的意見和建議，對(duì)職工提出的重點(diǎn)問題二日內(nèi)給予回復(fù)，每季度向職代會(huì)報(bào)告工作，提交需經(jīng)職代會(huì)討論通過的相關(guān)事項(xiàng)。第五款 月未主持召開一次節(jié)能降耗、成本核算工作分析會(huì)，根據(jù)分析制定有效措施。第二十七條 主任工作規(guī)程第一款 在接到廠下達(dá)的全年工作生產(chǎn)任務(wù)后，五日內(nèi)制定出車間年度工作計(jì)劃；接到月生產(chǎn)計(jì)劃后，一日內(nèi)制定出車間月度工作計(jì)劃。第十二款 定期與承修車隊(duì)進(jìn)行溝通，采取走訪、聯(lián)誼等不同的方式廣泛征求意見。第八款 與黨支部書記按照“目標(biāo)共保、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，協(xié)調(diào)配合，開展工作。第五款 負(fù)責(zé)車間節(jié)支、節(jié)能降耗，實(shí)施內(nèi)部準(zhǔn)成本核算。第四章 管理人員崗位職責(zé) 工作規(guī)程第一節(jié) 主任共有職責(zé)和工作規(guī)程第二十五條 主任崗位職責(zé)第一款 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)全面管理，完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，保證廠各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。第十款 車間主任辦公會(huì)要做會(huì)議記錄，必要時(shí)要形成決議。第六款 研究提交職代會(huì)討論的工作報(bào)告。第二款 分析日常車輛維修質(zhì)量、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)完成情況，制定調(diào)整措施。第二十二條 車間主任辦公會(huì)會(huì)議議事規(guī)則第一款 車間主任辦公會(huì)由主任主持，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。在下一次企業(yè)職工代表大會(huì)上報(bào)告工作。第四款 職工代表應(yīng)對(duì)報(bào)告、議案進(jìn)行討論，提出意見和建