股權(quán)管理部崗位職責(zé)說明-wenkub.com
2025-04-04 22:07 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)具有體系管理、認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)，有從事本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷。二十八、 職責(zé)權(quán)限具體職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量/質(zhì)量（一）體系規(guī)劃協(xié)助收集管理體系方面的有關(guān)信息，協(xié)助落實(shí)國家、公司對管理體系的總體規(guī)劃和要求。經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)具有企業(yè)管理、企業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)，有從事本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷。二十三、 職責(zé)權(quán)限具體職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量/質(zhì)量（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)助開展調(diào)研、擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃等工作。經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)具有3年以上企業(yè)管理、體系管理經(jīng)驗(yàn)和本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷。十八、 職責(zé)權(quán)限具體職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量/質(zhì)量（一）體系規(guī)劃收集管理體系方面的有關(guān)信息，貫徹落實(shí)國家、公司對管理體系的總體規(guī)劃和要求。經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)具有3年以上企業(yè)管理、企業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)，有從事本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷。能力技能有較好的組織、協(xié)調(diào)、動手能力，能夠比較好地與人溝通；有較好的文字、口頭表達(dá)能力；熟練使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。心理品質(zhì)政治素質(zhì)好，為人正派，廉潔奉公，敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)；堅忍不拔，能承受較強(qiáng)的心理壓力，合作意識強(qiáng)，有創(chuàng)新意識。（四）協(xié)調(diào)管理總公司、公司各部門、成員單位、政府主管部門或其他法人、社團(tuán)等。體系管理。全責(zé)規(guī)章制度可操作性企業(yè)策劃。三、 職責(zé)權(quán)限具體職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量/質(zhì)量（一）目標(biāo)管理根據(jù)公司工作規(guī)劃和要點(diǎn)，組織制定本部門年度工作計劃，確定具體措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，及時檢查、評價，定期提交工作報告、總結(jié)，并對本部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)計劃完成情況（二）決策管理根據(jù)公司改革與發(fā)展需要，對公司企業(yè)策劃、體系管理、法律事務(wù)管理、成員單位管理等工作提出決策的意見和建議。組織企業(yè)策劃有關(guān)調(diào)研、規(guī)劃和計劃、方案擬定及實(shí)施；成員單位改革改制方案審批、工作指導(dǎo)；組織參與企業(yè)形象策劃、對外宣傳工作。組織公司、業(yè)務(wù)部一體化管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理；組織協(xié)助成員單位建立健全管理體系、協(xié)助三個管理體系認(rèn)證工作。全責(zé)及時、順暢（五）屬員管理按照公司人力資源管理辦法，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)人員選聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，全面實(shí)現(xiàn)分管業(yè)務(wù)工作目標(biāo)全責(zé)下屬員工素質(zhì)提升，工作有序四、 工作關(guān)系
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