服裝公司-設(shè)備管理程序-wenkub.com
2025-04-04 21:40 本頁(yè)面
【正文】 g. 七級(jí)檢查，是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。其方法為：Ⅰ. 抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺(tái)設(shè)備不少于1次；Ⅱ. 質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；編號(hào)：SQP05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第7頁(yè),共8頁(yè) d. 四級(jí)檢查，是指工廠部組織的對(duì)各車間的檢查，方法同C每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長(zhǎng)、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。a. 設(shè)備管理部門針對(duì)每種設(shè)備制訂檢查表；編號(hào)：SQP05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第6頁(yè)，共8頁(yè)b. 檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款，若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場(chǎng)，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”，向總經(jīng)理匯報(bào)。d. “?！保何ｋU(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任。由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說(shuō)明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)設(shè)備商的廣告資料、方法：序號(hào)內(nèi) 容方 法執(zhí)行部門歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：d. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”進(jìn)行審批。編號(hào)：SQP05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)，共8頁(yè)，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。服裝公司設(shè)備管理程序
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