工藝技術(shù)管理制度-wenkub.com
2025-04-04 21:23 本頁(yè)面
【正文】 技改方案應(yīng)經(jīng)本車間領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)?！?nèi)容、有效性；工藝流程簡(jiǎn)述或畫出流程簡(jiǎn)圖?！〖几牡奶岢觥」緝?nèi)的員工均可對(duì)車間或其它車間提出技改建議、方案?！「鶕?jù)成果確定受獎(jiǎng)人員及獎(jiǎng)金分配方案?！№?xiàng)目成果鑒定所需的資料有：項(xiàng)目研制報(bào)告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報(bào)告，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研制工作總結(jié)，產(chǎn)品檢經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)研制工作總結(jié)，技術(shù)報(bào)告，成果的實(shí)物樣品，應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告?！?duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決?！№?xiàng)目的選定 提供項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告等的評(píng)審文件?！￠_(kāi)發(fā)程序管理 項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將匯報(bào)情況、分析處理過(guò)程、接受的指令等記錄清楚。 交接班記錄填寫 生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時(shí)間到崗，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)崗交接辦理交接手續(xù)（簽字）后，記錄下崗位運(yùn)行情況、安全注意事項(xiàng)、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。 原始記錄 原始記錄要求 字體要工整、檢查要經(jīng)?；?、管理要標(biāo)準(zhǔn)化。 工藝事故的管理 工藝事故的分級(jí)按公司有關(guān)規(guī)定。 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每周檢查2至3次, 每月對(duì)公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰?！∮绍囬g技術(shù)員負(fù)責(zé)向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容，做到人人都懂、都會(huì)?！?bào)告由生產(chǎn)技術(shù)部審定，經(jīng)
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