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2025-04-04 21:20 本頁面
【正文】 6. 領導虧損項目團隊扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。2. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議并被采納，且產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。對集體人員進行相應的處罰。5. 積極主動工作的實行基礎獎勵，落實好公司項目進度或又好又快追趕完項目進度的重點獎勵。3. 獎勵分為物質(zhì)獎勵，職位獎勵等。8. 被嚴重處罰的退出人才儲備庫，同時進入考核期。4. 所有人員的人事調(diào)整須經(jīng)董事長決策。5. 所有合同或協(xié)議經(jīng)辦人須明確并保持為同一人，特殊情況的經(jīng)總經(jīng)理審批可調(diào)整人員安排，同時向董事長說明。合同管理制度1. 公司所有業(yè)務均需簽訂合同或協(xié)議。5．工作時間不許串崗，辦事不許拖拉或無故逗留，辦事完畢即離開。公共秩序制度1．辦公區(qū)域不許嬉戲打鬧，不許大聲喧嘩，不許閑聊、打牌、下棋。2．不在公共場所談論公司業(yè)務，不做有損公司形象的事宜。4．保持辦公區(qū)域清潔，不得隨地吐痰、亂扔雜物。9. 職員間工作只能提供建議，異議較大的會上解決，解決不了的報請董事長。5. 來訪客人要離開時，必須送到門口。2．儀表。12．愛護車輛，保持車輛內(nèi)外清潔，保證汽車處于良好狀態(tài)，確保交通安全。8．節(jié)假日需要用車的部門或個人，應呈請領導批準后方可調(diào)派。4．公司所有車輛行車前須認真做好例行安全檢查，在運行途中應特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則。公司車輛管理制度1．各項目部車輛均由各項目部自主使用、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護。 3．來客多時按次序安排會見，并向客人說明情況，請其稍候，一般不能先接待熟悉客戶。7. 發(fā)言和討論保持禮貌，對事不對人。3. 認真聽取領導匯報并做好記錄。5. 材料進出須有放行條，并
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