安全管理組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-04-04 21:08 本頁面
【正文】 （5）未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。資料員：（1）負責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。（3）負責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。（8）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。（4）對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。治安后勤（綜合管理）：（1）負責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。（6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。（2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。項目施工員：、（1）按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；（2）嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。暢衛(wèi)國（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（4）實施現(xiàn)場管理標(biāo)準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；（5）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；（6）負責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準；（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員；（9）負責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。（2）組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)；（3）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖四、職責(zé)與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。（4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：陳天民（項目經(jīng)理）副組長：彭良生（項目書記）暢衛(wèi)國（項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)）藍宏峰（項目副經(jīng)理）組員：陳 濤（項目總工）劉忠華（項目辦公室主任）李 洲（項目計劃部長）劉配全（項目設(shè)備物資部長）（5）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：陳天民副組長：彭良生 暢衛(wèi)國 藍宏峰組員：陳 濤 劉忠華 李 洲 劉配全（6）防汛、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：暢衛(wèi)國副組長：彭良生 藍宏峰組員：陳 濤 劉忠華 李 洲 劉配全（7）防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：暢衛(wèi)國副組長：彭良生 藍宏峰組員：陳
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