【總結(jié)】一、評(píng)價(jià)的作用與意義(一)什么是評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)是從特定的目的出發(fā),根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)特定的程序?qū)σ呀?jīng)完成或正在從事的工作(或?qū)W習(xí))進(jìn)行檢測(cè),找出反映工作(或?qū)W習(xí))進(jìn)程的質(zhì)量或成果的水平的資料或數(shù)據(jù),從而對(duì)工作(或?qū)W習(xí))的質(zhì)量或成果的水平做出合理的判斷。(二)為什么要評(píng)價(jià)?檢查情況找出差距促進(jìn)發(fā)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2025-07-17 23:33
【總結(jié)】某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4考核小組 21.5績(jī)效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 52.1績(jī)效考核體系綜述 5表格二:績(jī)效考核
2025-06-27 03:39
【總結(jié)】 計(jì)算機(jī)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合,極大地提高了管理工作的現(xiàn)代化水平。其中發(fā)展最快、應(yīng)用效果最顯著的是計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。為此,財(cái)政部從1989年開(kāi)始先后發(fā)布了《會(huì)計(jì)核算軟件的幾項(xiàng)規(guī)定》等各項(xiàng)法規(guī),使我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作逐步走上了規(guī)范化道路。在這些法規(guī)中雖然提到了關(guān)于保留審計(jì)痕跡和不能有人工修改報(bào)表功能的規(guī)定與要求,但因上述法規(guī)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作而發(fā)布的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化
2025-07-28 13:22
【總結(jié)】第一章:飛行事故調(diào)查概論第一節(jié):飛行事故及事故征候的定義1903年12月17日萊特兄弟設(shè)計(jì)的“飛行者1號(hào)”飛機(jī)試飛成功,從此揭開(kāi)了人類從事航空活動(dòng)的新紀(jì)元。一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),航空技術(shù)取得了令人矚目的成就,航空事業(yè)迅猛發(fā)展,極大地促進(jìn)了人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。目前,在環(huán)球遼闊的天空上有近50萬(wàn)架飛機(jī)在翱翔。但是人們?cè)谙硎苤娇湛萍及l(fā)展所帶來(lái)的巨大變化的同時(shí),又被迫承受著
2025-08-01 20:11
【總結(jié)】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-04-01 23:41
【總結(jié)】保險(xiǎn)的意義與功用人壽保險(xiǎn)是急用的現(xiàn)金,它能為您完成三大任務(wù):1)收入的保障2)財(cái)產(chǎn)的保障3)生命價(jià)值的保障什么是人壽保險(xiǎn)?投影片10—3對(duì)普通人而言壽險(xiǎn)是收入的保障生活四層次:富裕小康
2025-03-03 09:50
2025-05-03 08:35
【總結(jié)】植物在城市生態(tài)安全中的作用和意義 植物是城市生態(tài)系統(tǒng)的組成部分,植物檢測(cè)具有傳統(tǒng)理化監(jiān)測(cè)沒(méi)有的特性,利用地面、航空、衛(wèi)星監(jiān)測(cè)技術(shù)監(jiān)測(cè)植物基因、組織、個(gè)體、群落等各個(gè)層次對(duì)人為脅迫的響應(yīng)變化.分析污染物、環(huán)境因子與植物的綜合作用,對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警,保障城市生態(tài)安全。在全球范圍,植物是環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵,因?yàn)橹参锸顷懙厣鷳B(tài)系統(tǒng)的主體,在陸地三大系統(tǒng)中
2025-06-29 02:40
【總結(jié)】139/139安全生產(chǎn)法律體系基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)安全生產(chǎn)立法意義和執(zhí)法原則(了解)一、安全生產(chǎn)立法的意義安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活功日趨活躍和復(fù)雜,特別是經(jīng)濟(jì)成分、組織形式日益多樣化,我國(guó)的安全生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越突出。安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)法制建設(shè)密切相關(guān)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)立法,對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單
2025-07-27 17:25
【總結(jié)】健康險(xiǎn)的意義與功用,,1,,課程大綱,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法健康險(xiǎn)的意義與功用,,2,,人生三大風(fēng)險(xiǎn)_,意外風(fēng)險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn),,3,,天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福,汶川大地震,,4,,鮮血是那么...
2024-10-25 05:58
【總結(jié)】健康險(xiǎn)的意義與功用1新人育成之崗前培訓(xùn)系列教材課程大綱?風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法?健康險(xiǎn)的意義與功用2新人育成之崗前培訓(xùn)系列教材人生三大風(fēng)險(xiǎn)_意外風(fēng)險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)3新人育成之崗前培訓(xùn)系列教材天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福4新人育成之崗前培訓(xùn)系列教
2024-12-31 13:18
【總結(jié)】績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核?----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15績(jī)效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,國(guó)內(nèi)企
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】33/34績(jī)效評(píng)估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請(qǐng)員工全面參與。取得大家共識(shí),心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫(xiě)到:“傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】7/8業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過(guò)對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析,來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式(見(jiàn)圖2) 評(píng)估目的 評(píng)估的目的通常有兩種,“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工,提高其業(yè)績(jī),進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī),但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】19/20績(jī)效管理的十大困擾許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是,實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比較失望,因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到,要想讓績(jī)效管理獲得成功實(shí)在不易!我們?cè)鴮?duì)超過(guò)5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過(guò)調(diào)查(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)。當(dāng)時(shí)采用的是開(kāi)放式的調(diào)查方式,調(diào)查結(jié)果顯示,他們工作中最大的困擾,最難做的工作,幾乎都是“績(jī)效考評(píng)”,而緊接其
2025-04-16 08:49