公司內部招標工作流程-wenkub.com
2025-04-04 20:17 本頁面
【正文】 6．招標流程：（見附圖）7. 項目評標匯總表；（見附表）8. 招標臺賬；（見附表）9．本管理辦法自發(fā)布之日起試行。《中標通知書》要報公司留存檔案。 開標工作程序:，指定唱標人、監(jiān)標人檢查投標書密封情況，確定開標順序； 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準； 開標、唱標；，特殊情況可擇期評標；、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規(guī)定地點、規(guī)定時間內，就指定的內容與投標方談判，談判結果按時上報招標臨時機構，最終確定中標單位；、匯總評分結果，起草評標報告；；。 招標責任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標答疑。 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構研究負責落實，并在開標日期前完成標底編制工作。 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議；,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理；。東龍控股有限公司招標管理辦法為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。、咨詢類、營銷類、
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