bpcs項目實施——制造和成本管理部分-wenkub.com
2025-04-04 05:10 本頁面
【正文】 【工程更改管理－批準處理】C) 物料部BOM小組對工程更改單進行過帳處理?！竟こ谈墓芾恚鷾侍幚砭S護】G) ECO批準步驟維護Ga) 為了工程更改單和圖號維護批準處理步驟，每個批準處理步驟在批準過程中代表各部門的有關人員個人或主要活動?！竟こ谈墓芾恚崛≈魑募S護】E) 制造注釋維護Ea) 對非計劃BOM項目類型的物料和工藝流程進行注釋。【工程更改管理－修訂級跟蹤】C) 代碼表維護Ca) 建立和維護一個有效的物料方法和工藝流程方法的組合，替代物料和工藝流程方法的建立以及需求的各種有效組合都是通過方法表生成來產(chǎn)生的。2． 工程更改主文件設置A) 工程更改控制項目維護 Aa) 物料部計劃員按場所確定需要進行工程更改的項目，確定該項目缺省批準處理類型、初始批準處理步驟、生效日期、中止日期等參數(shù)。Ad) 可配置客戶定單下達，將對車間生產(chǎn)定單的下達帶來影響?！究膳渲霉芾恚?guī)則輸入/維護】E) BOM和工藝流程維護Ea) 可配置管理模塊在生成配置產(chǎn)品時，將自動繼承BOM制造數(shù)據(jù)維護和工藝流程維護中的相關數(shù)據(jù)。結構母件可從項目主文件或屬性主文件中進行選擇，母件下的子件也可為屬性或項目?！編齑婀芾恚椖恐魑募S護】B) 屬性主文件Ba) 在維護屬性主文件之前，首先需要在結構類型主文件中維護結構類型，在屬性狀態(tài)主文件中維護屬性狀態(tài)。詳見下圖說明。系統(tǒng)自動為配置項目生成物料清單、工藝流程和車間定單。【車間控制－車間定單人工過帳】F) 每個月月結前，財務部成本員按工作中心分攤間接費用?！拒囬g控制－車間定單輸入維護】B) 倉庫管理員發(fā)放物料至此生產(chǎn)定單。【采購－采購定單下達維護】B) 倉庫管理員根據(jù)采購定單接收貨物。【成本會計－成本維護】4. 制造件標準成本維護A) 財務部成本員在BPCS系統(tǒng)中運行成本集滾加，計算出制造件的單位物料成本。Bb) 在BPCS 系統(tǒng)中維護成本欄目。C) 在BPCS系統(tǒng)中設置參數(shù)。【車間控制－車間定單人工過帳】Cd) 倉庫管理員輸入車間定單接收?！編齑妫瓗齑媸聞铡緽f) 在外協(xié)工序之前的工序過帳?！疚锪闲枨笥媱潱逻_計劃定單/車間控制－車間定單輸入維護】Bb) 制造部計劃員打印車間文檔?！編齑妫椖恐魑募緼d) 物料部建立外協(xié)事務處理。Hd) 分廠計劃員關閉生產(chǎn)定單。【庫存－庫存事務－R事務】Fd) 若庫存事務接收錯誤且車間定單已結，通過調(diào)整或循環(huán)盤點事務校正錯誤?！編齑妫瓗齑媸聞眨璉、J事務】Ed) 若庫存事務輸入錯誤并且車間定單已結，倉庫管理員必須使用調(diào)整或循環(huán)盤點事務校正錯誤。若有錯誤，通過重新輸入一張工票來回轉?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】Dc) 生產(chǎn)車間打印工票。Cg) 手工修改車間定單并重新打印車間文檔?！疚锪闲枨笥媱潱逻_計劃定單】Cc) 制造部計劃員打印車間定單?！疚锪闲枨笥媱潱璏RP維護】Ae) 參考流程制造計劃生產(chǎn)會議預生產(chǎn)計劃下達物料OK能力OK下達定單解決物料短缺調(diào)整計劃解決能力短缺B) 計劃調(diào)整Ba) 物料部計劃員調(diào)整計劃定單和確認計劃定單。參考流程：2. 生產(chǎn)計劃下達A) 預生產(chǎn)計劃下達Aa) 制造部計劃員確定制造計劃。它可以使一個組織有效地分配物料和資源，及時地完成生產(chǎn)定單并向計劃和控制功能提供反饋。C) 物料部計劃員嘗試調(diào)整明細能力?！灸芰τ媱潱瓩C器維護、工作中心維護；車間控制－車間日歷維護】D) 制造部計劃員進行必要的主生產(chǎn)計劃調(diào)整?！灸芰τ媱潱Y源清單維護】Ed) 關鍵字段：項目號、每件時數(shù)、偏置天數(shù)、準備時數(shù)?！局圃鞌?shù)據(jù)管理－工藝流程維護】Dc) 關鍵字段：項目號、工序號、人工時數(shù)、機器時數(shù)、準備時數(shù)、移動天數(shù)、隊列天數(shù)、基礎碼。Cb) 在BPCS系統(tǒng)中維護機器主文件。B) 工作中心主文件Ba) 制造部工藝小組確定工作中心的機器平均速率、班次數(shù)、每班時數(shù)、效率等能力數(shù)據(jù)。在物料需求計劃狀態(tài)下，明細能力計劃會考慮所有工作中心及當前生產(chǎn)，并檢查對應能力的全部負荷。G) 在BPCS系統(tǒng)中維護計劃?！疚锪闲枨笥媱潱枨笳归_】C) 根據(jù)系統(tǒng)的例外信息，物料部計劃員評價并確定、采取相應行動。I) 參考流程主生產(chǎn)計劃生成（MRP500〕主生產(chǎn)計劃OK調(diào)整主生產(chǎn)計劃〔MRP510〕領導檢查確認 NNo4. 主生產(chǎn)計劃查詢及報表BPCS為用戶提供了以下報表及查詢：A) 計劃和追溯查詢B) 主生產(chǎn)計劃明細查詢C) 主生產(chǎn)計劃計劃報告D) 主生產(chǎn)計劃項目報表E) 確定計劃定單重排計劃列表 第三章 物料需求計劃1. 物料需求計劃概述物料需求計劃基于物料清單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃來計算物料需求，通過陳述定購（什么、數(shù)量、時間）、生產(chǎn)（什么、數(shù)量、時間）來計劃庫存。 E) 制造部計劃員根據(jù)實際生產(chǎn)情況、生產(chǎn)能力，嘗試調(diào)整主生產(chǎn)計劃?！径▎翁幚恚▎武浫搿縀) MRP時間框架維護Ea) 制造部計劃員確定用于主生產(chǎn)計劃打印明細報表和物料需求計劃例外報表的期段時間長度。Cd) 場所計劃數(shù)據(jù)優(yōu)先級高于項目主文件?！編齑妫椖恐魑募緽c) 項目主文件數(shù)據(jù)優(yōu)先級高于系統(tǒng)參數(shù)。Ab) 在BPCS系統(tǒng)中維護MRP系統(tǒng)參數(shù)。 第二章 主生產(chǎn)計劃1. 主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃是公司預期的生產(chǎn)計劃，是關于何時生產(chǎn)，生產(chǎn)什么、數(shù)量是多少的公司計劃的權威性描
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