【總結(jié)】營(yíng)銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系,通過(guò)項(xiàng)目組(銷售部)與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本篇主要闡述項(xiàng)目組(銷售部)日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì)劃任務(wù)制定;推廣控制及評(píng)估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】XXX公司內(nèi)部培訓(xùn)教材顧客滿意,經(jīng)營(yíng)顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名: ?精神口號(hào): ◎「管
2025-04-06 03:58
【總結(jié)】1、一只火雞和一頭牛閑聊,火雞說(shuō):我希望能飛到樹(shù)頂,可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō):為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢,他們很有營(yíng)養(yǎng)?;痣u吃了一點(diǎn)牛糞,發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝,第二天,火雞又吃了更多的牛糞,飛到第二根樹(shù)枝,兩個(gè)星期后,火雞驕傲的飛到了樹(shù)頂,但不久,一個(gè)農(nóng)夫看到了它,迅速的把它從樹(shù)上射了下來(lái)。生存之道:牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰,但不能讓你留在那里。2、烏鴉站在樹(shù)上,整天無(wú)所事事,兔子
2025-04-06 05:08
【總結(jié)】第一篇:電話營(yíng)銷培訓(xùn)資料 目錄 篇一:電話銷售心得體會(huì) 三個(gè)多月以來(lái),在同事們的幫助下,自己在電銷方面學(xué)到了很多東西,下面將以前的工作總結(jié)如下: 還記得當(dāng)同事已經(jīng)打了好多通電話之后,我才敢打自...
2024-10-21 02:28
【總結(jié)】第十一章 債務(wù)重組一、單項(xiàng)選擇題,債權(quán)人收到的固定資產(chǎn)應(yīng)按()入賬。()。A.債務(wù)人以低于債務(wù)賬面價(jià)值的現(xiàn)金清償債務(wù)B.修改其他債務(wù)條件C.債務(wù)轉(zhuǎn)為資本D.借新債還舊債,債務(wù)人應(yīng)當(dāng)在滿足金融負(fù)債終止確認(rèn)條件時(shí),終止確認(rèn)重組債務(wù),并將重組債務(wù)的賬面價(jià)值與實(shí)際支付現(xiàn)金之間的差額計(jì)入()。A.營(yíng)業(yè)外收入 B.資本公積C
2025-04-09 08:16
【總結(jié)】目錄第一章體驗(yàn)營(yíng)銷的定義 4一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨 4二、體驗(yàn)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生 4三、體驗(yàn)營(yíng)銷的定義 4四、體驗(yàn)與服務(wù)的區(qū)別 5五、總結(jié) 6第二章體驗(yàn)營(yíng)銷的價(jià)值 7一、對(duì)企業(yè)而言 7二、對(duì)消費(fèi)者而言 8第三章體驗(yàn)營(yíng)銷的特點(diǎn) 9一、參與性 9二、互動(dòng)性 9三、人性化及個(gè)性化 10四、情感性 11五、無(wú)形性 11六、延續(xù)性 11第四章體驗(yàn)營(yíng)
2025-04-06 01:36
【總結(jié)】目錄Part:什么是社群營(yíng)銷?.........................................................................................................4Part2:如何把粉絲變成社群?.......................................................
2025-04-06 04:47
【總結(jié)】核心客戶營(yíng)銷核心客戶營(yíng)銷主講人:英杰2023/1/24?營(yíng)銷的本質(zhì)是什么?客戶管理的核心在哪里?客戶關(guān)心什么?我能提供什么樣的服務(wù)和產(chǎn)品?怎么做在企業(yè)能獲得提升的機(jī)會(huì)?如何做到專業(yè)化銷售?市場(chǎng)如何去細(xì)分?決定市場(chǎng)運(yùn)作的成敗關(guān)鍵因素是什么、產(chǎn)品、客戶、、2023/1/24PresentationName?營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
2025-01-19 09:40
【總結(jié)】金融理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:第一節(jié) 貨幣的起源與貨幣形式的演變 一、貨幣的起源 貨幣的價(jià)值形式經(jīng)歷了簡(jiǎn)單價(jià)值形式、擴(kuò)大的價(jià)值形式、一般等價(jià)形式和貨幣形式的發(fā)展歷程?! 《?、貨幣形式的演變 (一)商品貨幣
2025-06-18 19:32
【總結(jié)】電話營(yíng)銷培訓(xùn)一、電話營(yíng)銷的特性(4個(gè))...2特征1電話營(yíng)銷過(guò)程是靠聲音傳遞信息...2特征2營(yíng)銷人員必須在極短的時(shí)間內(nèi)引起客戶的興趣...2特征3電話營(yíng)銷是一種你來(lái)我往的過(guò)程...2特征4電話營(yíng)銷是感性而非全然理性的銷售...2二、電話營(yíng)銷的目標(biāo)確定...3...3...3...4三、電話營(yíng)銷的事前規(guī)劃和準(zhǔn)備..
2025-04-06 04:42
【總結(jié)】A、組織管理一、卷煙營(yíng)銷組織的設(shè)置原則(技能點(diǎn)1——卷煙營(yíng)銷組織的設(shè)置原則X=P71)構(gòu)建卷煙營(yíng)銷組織的基本原則,可以從營(yíng)銷管理工作的內(nèi)部和外部來(lái)考慮,內(nèi)部是以提升營(yíng)銷工作效率、深化營(yíng)銷管理深度和寬度改革為目標(biāo);外部從協(xié)同營(yíng)銷的角度,圍繞市場(chǎng)、品牌、客戶維度來(lái)考慮,這樣會(huì)使?fàn)I銷組織的構(gòu)建更具科學(xué)性、適用性和長(zhǎng)效性。(一)以客戶為中心客戶資源是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的戰(zhàn)略資源。沒(méi)有
2025-06-29 04:40
【總結(jié)】“越位”運(yùn)動(dòng)少年裝、童裝連鎖經(jīng)營(yíng)拓展手冊(cè)目錄一、公司簡(jiǎn)介二、品牌介紹三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則四、休閑服飾市場(chǎng)分析及前景三、連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)四、經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展步驟五、拓展工作規(guī)范和流程以及特許拓展人員的工作職能六、連鎖店選址的要求七、對(duì)連鎖店經(jīng)營(yíng)者的選擇八、加盟經(jīng)營(yíng)細(xì)則1、加盟店的申請(qǐng)流程2、連鎖店的分類3、店面裝修原則4、連鎖店—
【總結(jié)】25/25理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這
2025-04-06 04:56
【總結(jié)】33/34貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院《服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷》教學(xué)大綱課程英文名稱(ServiceMarketing)課程代碼:編寫單位:工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷教研室執(zhí)筆人:黎開(kāi)莉?qū)徍巳耍盒齑笥泳帉憰r(shí)間:2008年8月貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院教務(wù)處印制年月日
2025-04-01 23:53
【總結(jié)】電話營(yíng)銷中常用的18種促成技巧促成技巧1不確定成交法電話營(yíng)銷人員故意說(shuō)出一些沒(méi)有把握的情況,讓客戶去擔(dān)心,并最終下定合作決心。A、“嗯,請(qǐng)稍等,讓我查一查我們李老師這個(gè)月的課程安排,可能他這個(gè)月的時(shí)間都安排滿了,如果這樣的話,我們就不得不安排到下個(gè)月了?!盉、“每年的三、四、五月都是我們?nèi)瞬攀袌?chǎng)的旺季,我不知道昨天還剩下的兩個(gè)攤位是不是已經(jīng)被預(yù)訂完了。