安盛管理咨詢—委托診斷協(xié)議書-wenkub.com
2024-10-20 10:11 本頁面
【正文】 自協(xié)議簽字蓋章之日起生效。 三、診斷時間進(jìn)度 本協(xié)議簽訂后，由乙方擬定診斷實(shí)施方案，與甲方商定后，便即進(jìn)行工作，全部診斷項(xiàng)目于 年 月 日 完成。 階段成果：項(xiàng)目綜合解決方案 實(shí)施輔導(dǎo) 工作目標(biāo)：實(shí)施咨詢方案，提高企業(yè)管理的效率和效果，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 主要內(nèi)容：對客戶進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助客戶進(jìn)行方案實(shí)施，按照具體時間表逐個完成階段性目標(biāo)，同時要注意實(shí)施過程中因具體情況的變化來不斷調(diào)整及改進(jìn)行動計(jì)劃。 主要內(nèi)容：組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目計(jì)劃，召開項(xiàng)目啟動會 階段成果：項(xiàng)目小組成立，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 企業(yè)診斷 工作目的：深入了解企業(yè)，找出問題，分析問題 實(shí)質(zhì) 工作內(nèi)容：通過資料收集、深度訪談、調(diào)查問卷等方法，深入細(xì)致地分析客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，并識別引起這些問題的因素和要點(diǎn)，同時將意見反饋給客戶。項(xiàng)目前期 工作目的：了解客戶現(xiàn)狀，把握客戶問題，確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍 主要內(nèi)容：與客戶首次交流，從客戶最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該咨詢項(xiàng)目涉及的范圍，明確咨詢領(lǐng)域；通過對公司管理整體情況進(jìn)行初步診斷，提交項(xiàng)目建議書，并簽訂咨詢協(xié)議。 階段成果：企業(yè)診斷報(bào)告、變革力調(diào)查報(bào)告 方案制定 工作目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的符合企業(yè)發(fā)展的解決方案 主要內(nèi)容：對所收集的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，并根據(jù)客戶的反饋意見，對每個問題進(jìn)行深入研究并各個擊破，初步提出解決方案。 階段成果：中高層培訓(xùn)課程、實(shí)施改進(jìn)報(bào)告 競爭定位表 與競爭者相比，你怎樣確定自己的位置？若比競爭者強(qiáng)，在左
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