國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)問題研究-wenkub.com
2025-03-22 12:34 本頁面
【正文】 山東政報(bào)。中國經(jīng)濟(jì)出版社,同時(shí)筆者認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，必須用可持續(xù)發(fā)展的思想和以動(dòng)態(tài)的眼光來設(shè)計(jì)和運(yùn)行。激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過激勵(lì)因素相互作用的方式。做到了這些才能使企業(yè)文化具有生命力，企業(yè)員工有向心力。建立符合企業(yè)實(shí)際的具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的根本所在。員工掌握了多種技能，可以適應(yīng)環(huán)境的變化，避免員工因在同一崗位所處時(shí)間太長，產(chǎn)生厭倦感。物一樣具有喜新厭舊的本能，任何工作，干的時(shí)間一長,就可能感到厭倦無聊。度（八）實(shí)施崗位輪換制上海交通大學(xué)人力資源研究顏世富教授講到：在度（自己、同事、下級(jí)、上級(jí)）打分的方法，更全面、更客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會(huì)到自身的價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值去努力進(jìn)取，在自己所在的工作崗位上，不斷提高、完善自我，使員工在心理上始終處于良性發(fā)展的趨勢(shì)，使各類人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長避短，從而形成一種內(nèi)在的動(dòng)力，使企業(yè)的凝聚力得到加強(qiáng)?！秿徫还ぷ髡f明書》制定后，建立績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、辦法及組織體系、活動(dòng)方法。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)該制定多種類型適應(yīng)各種人才需要的工資制度，充分發(fā)揮薪酬的物質(zhì)激勵(lì)作用。”關(guān)懷激勵(lì)的內(nèi)容是多種多樣的，從關(guān)懷員工的政治進(jìn)步，支持和保護(hù)員工的首創(chuàng)精神，到幫助其解決工作上與生活上的困難，都能起到激勵(lì)的作用。目前，國企正在加緊改制，企業(yè)制度的改革是運(yùn)行一切競爭機(jī)制的基礎(chǔ)。在這里懲罰得當(dāng)與否是非常重要的，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)的典型性與普遍性之間的關(guān)系。面對(duì)激烈的市場競爭，在宣傳方面，往往講企業(yè)的問題多，講企業(yè)的困難多，講市場危機(jī)，講下崗、講裁員多，使企業(yè)員工處于深重的危機(jī)感中，前途感淡漠，當(dāng)然其目的也是為了從另外角度激勵(lì)員工的積極性，提高員工的奉獻(xiàn)精神，消除惰性，但過分地強(qiáng)調(diào)和宣傳危機(jī)，會(huì)帶來副面效應(yīng)，處理不好會(huì)使激勵(lì)變成“激化”。目標(biāo)既可以是外在的實(shí)體對(duì)象（如工作量），也可以是內(nèi)在的精神對(duì)象（如學(xué)術(shù)水平）。間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是指所有直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以外的各種補(bǔ)償，如保險(xiǎn)計(jì)劃：人身、健康、意外災(zāi)害等：社會(huì)援助計(jì)劃：退休計(jì)劃、教育補(bǔ)助、員工服務(wù)等，非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償指和工作有關(guān)的激勵(lì)因素。補(bǔ)償理論的基本思想是，對(duì)雇員為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)給予回報(bào)：對(duì)員工過去的學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等給予補(bǔ)償：對(duì)員工及其家庭未來的生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展等進(jìn)行保障。但是，在某些方面還跟不上改革實(shí)踐，需要修改。產(chǎn)品市場無法根據(jù)企業(yè)的利潤指標(biāo)和企業(yè)平均利潤水平的比較對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行基本判斷，企業(yè)的利潤不能客觀、公正、公平地反映經(jīng)營者的能力和努力程度，進(jìn)而影響了產(chǎn)品市場競爭對(duì)經(jīng)營者的約束作用。（二）市場體系不完善市場體系主要包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理市場，通過市場競爭發(fā)揮作用。其次，關(guān)鍵人具有幾乎無所不管的控制權(quán)。三、國有企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制現(xiàn)狀及分析隨著改革的深入，國有企業(yè)日益成為市場主體，政府干預(yù)的成分在減少，市場調(diào)節(jié)，法律規(guī)范，所有權(quán)的作用越來越加強(qiáng)。這些獎(jiǎng)勵(lì)往往流于形式，時(shí)間一長，經(jīng)常者覺得無所謂，起不到激勵(lì)作用。如果社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的道德不評(píng)價(jià)或不重視，企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)道德需要就不易形成，或得不到強(qiáng)化。由于國有企業(yè)經(jīng)營者的命運(yùn)掌握在上級(jí)主管部門的官員手中，而不僅僅是企業(yè)業(yè)績，一種“隨時(shí)可能被撤換”的心理狀態(tài)，困惑著國有企業(yè)的經(jīng)營者，使一些經(jīng)營者缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)打算，選擇自己任期內(nèi)二、三年短期業(yè)績作為經(jīng)營目標(biāo)，為提拔、升遷創(chuàng)造條件。黨政干部角色與黨政機(jī)關(guān)密切相關(guān)。這種體制和現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生兩方面效應(yīng)：一是國有企業(yè)經(jīng)營者自身對(duì)其職業(yè)化身份的不認(rèn)同，甚至還要通過能不能被提拔為黨政干部來印證其能力，水平和業(yè)績；二是企業(yè)內(nèi)部職工不認(rèn)同，因?yàn)閲衅髽I(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生的方式多為上級(jí)主管部門任命的，競爭上崗的少，政企沒有完全分開，企業(yè)及其經(jīng)營者的行為在一定程度上還受到政府的牽制。經(jīng)營者還不是社會(huì)階層按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的要求，國有企業(yè)應(yīng)該是獨(dú)立的市場主體，經(jīng)營者應(yīng)該職業(yè)化。經(jīng)營者收入分配不規(guī)范。短期激勵(lì)加強(qiáng)和長期激勵(lì)不足。激勵(lì)方式單調(diào)。與其它所有制企業(yè)
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