【正文】 20000＝85（元/件） 保本固定成本＝（100－70）180。（4） 影響效果相同的假定。預(yù)期最低投資報酬率 ＝20000－100000180。投資額180。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下幾項原則：第一、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足。三、 計算題 解：已知A＝2000件，P＝100元 C＝820％＝ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝ ＝500（件） 全年訂貨次數(shù)＝2000/500＝4（次） 最低相關(guān)總成本TC*＝ ＝800（元） 解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本＝2500＝1375（元） 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝4003＝1200（元） 直接材料成本總差異＝1375－1200＝175（元） （2）直接材料價格差異＝2500（－）＝125（元） 直接材料數(shù)量差異＝（2500－2400）＝50（元） 直接材料成本差異＝125＋50＝175（元）成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料6公斤/件3元/件第十一章 責(zé)任會計一、 選擇題 ABCDE A AB ABCE A C ABCDE ABCD C B二、 簡答題 責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容：（1） 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2） 便于考核、評價各部門工作業(yè)績。（3） 目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則。（3） 特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。12000＝ AB項目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項目可行；C項目凈現(xiàn)值率小于1，所以，該項目不可行。三、 計算題 解：（1）凈現(xiàn)值法： A項目的凈現(xiàn)值＝（11800＋132400826）－20000 ＝21669－20000=1669 B項目的凈現(xiàn)值＝（1200＋6000＋6000）－9000 ＝10557－9000=1557 C 項目的凈現(xiàn)值=4600－12000=11440－12000＝－560 AB項目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項目可行；C項目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項目不可行。查表有(P/F，10%,6)= P=30000＝1695（元） （2）年折舊額＝（300000－30000）/6＝45000（元） 折舊的抵稅額＝4500033％＝14850（元）第八章 長期投資決策分析一、 選擇題 ABCE ABC BD ABE ABCDE C C D A C 1D二、 簡答題 凈現(xiàn)值NPV ，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： 當(dāng)NPV 0時，NPVR1 ，PI1， IRRic 當(dāng)NPV =0時，NPVR=1 ，PI=1， IRR=ic 當(dāng)NPV 0時，NPVR1 ，PI1， IRRic2運(yùn)用長期投資評價指標(biāo)的一般原則為：（1） 具體問題具體分析的原則。顯然，收益大于投資，方案可行。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。（7） 確定性假設(shè)。（3） 全投資假設(shè)。 （4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施與貫徹。這類決策通常會對企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。（4）租金凈收入200元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會成本。差量收入＝20050－0＝10000（元）差量成本＝200（24＋12＋4）＝8000（元）差量損益＝10000－8000＝2000（元）因此應(yīng)接受該訂貨，可使企業(yè)多獲利2000元。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機(jī)時2000小時（8000－60010）。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。（6） 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。（2） 確定決策分析目標(biāo)。三、 計算題 解：8月份銷售量預(yù)測數(shù)＝800＋（1－）780 ＝788（公斤） 解：產(chǎn)銷量變動率＝（14000－12000）184。（2） 產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。即將本期實際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測數(shù)進(jìn)行比較，計算并分析差異，以便在本期預(yù)測中加以改進(jìn)。（3） 選擇預(yù)測方法。40＝3750件 （2）12000＝150000－（固定成本總額＋3750單位變動成本） 得出：固定成本＋3750單位變動成本＝138000 （3）根據(jù)下年度資料有：150000（1－10％）－〔固定成本總額＋3750（1－10％）單位變動成本〕＝12000（1－75％）得出：135000－（固定成本總額＋3375單位變動成本）＝3000經(jīng)過解方程，得出：單位變動成本＝16元，固定成本總額＝78000元 （4）保本銷售量＝78000/（40－16）＝3250件 解：（1） 品 名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售量（件）單價（元）單位變動成本（元）40900720802000 18002010006006030002100－－－單位貢獻(xiàn)邊際（元）貢獻(xiàn)邊際率18020％20010％40040％90030％－－銷售收入總額（元）銷售比重36000％160000％20000％180000％396000100％綜合貢獻(xiàn)邊際率％％％％％綜合保本銷售額＝30000/%=（元）甲產(chǎn)品保本銷售額＝％＝（元）乙產(chǎn)品保本銷售額＝％＝（元）丙產(chǎn)品保本銷售額＝％＝（元）丁產(chǎn)品保本銷售額＝％＝（元）預(yù)期利潤＝(396000－)％ ＝（元）第五章 預(yù)測分析一、 選擇題 ABDE E ABE AD ABCD ABCD二、 簡答題 預(yù)測分析一般可按以下步驟進(jìn)行：（1） 確定預(yù)測對象。 本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤等因素之間依存關(guān)系的圖象。（4）變動成本法假設(shè)。（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。 1999年生產(chǎn)量銷售量所以，全部成本法計算的凈收益變動成本法計算的凈收益。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。（6）所提供信息的用途不同。變動成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（4） 采用變動成本法簡化了成本核算工作。25600)/6 =(元)(3)7月份的維修費(fèi)為： 1100＋180。14000) 184。(50003000) =(元/小時)a=ybx =180。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。（2）同步分析程序。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。即在各部門各單位及每個人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。 （4）控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會計發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標(biāo)，并作出正確的財務(wù)評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。（7）體系的完善程度不同 管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務(wù)會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。（5）方法及程序不同 管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務(wù)會計核算時往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。（4）財務(wù)會計的改革有助與管理會計的發(fā)展管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別：（1）會計主體不同 管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。 管理會計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)；其手段是對財務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？三、 計算題 公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： 部門銷售收入 80000元 部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費(fèi)用 30000元 部門可控固定成本 5000元 部門不可控固定成本 6000元要求：計算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標(biāo)。 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料6公斤/件3元/公斤直接材料實際購進(jìn)量是4000公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入8000 7000096000321000可動用現(xiàn)金合計68000100000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用購置設(shè)備支付股利35000800020004500030000800020003000010000200035000200011300036000 現(xiàn)金支出合計85000 現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2000）11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 歸還本息（期末）－15000－－－（17000）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計期末現(xiàn)金余額 將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。第八章 長期投資決策分析一、 選擇題 在長期投資決策評價指標(biāo)中 ，屬于正指標(biāo)的有（ ）A 投資利潤率 B 凈現(xiàn)值 C 內(nèi)部收益率D 靜態(tài)投資回收期 E 獲利指數(shù) 在長期投資決策評價指標(biāo)中,屬于輔助指標(biāo)的是（ ）A 投資利潤率 B 年平均投資報酬率C 原始投資回收率 D 凈現(xiàn)值 E 靜態(tài)投資回收期 一般情況下，下列表述中 不正確的是（ ）A 凈現(xiàn)值大于0，方案可行 B 等年值大于0 ，方案可行C 凈現(xiàn)值大于0 ，現(xiàn)值指數(shù)必定大于1，方案可行D 投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E 凈現(xiàn)值大于0，表明投資報酬率大于資金成本方案可行 內(nèi)含收益率實際上就是（ ）A 使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B 投資方案的實際投資報酬率C 資金成本D 現(xiàn)值指數(shù)E 使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1 的貼現(xiàn)率 下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（ ）A 獲利指數(shù)法 B 內(nèi)部收益率法 C 凈現(xiàn)值法D 凈現(xiàn)值率法