北郵管理基礎(chǔ)08-09真題-wenkub.com
2025-03-21 23:08 本頁(yè)面
【正文】 案例分析：試對(duì)大唐進(jìn)行SWOT分析，并從本案例中歸納出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇所應(yīng)考慮的方面或因素。為了對(duì)未來(lái)的3G做準(zhǔn)備，我國(guó)政府委托信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院自2004年1月開(kāi)始與國(guó)外廠商進(jìn)行專利費(fèi)率的談判。如果其它那些擁有核心技術(shù)專利的公司也收取和高通同等程度的專利費(fèi)稅率，那么通信商繳納的專利使用費(fèi)將占到銷售額的25%至30%。核心專利持有量不足導(dǎo)致中國(guó)電信設(shè)備廠商在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不得不與各國(guó)外設(shè)備廠商在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域進(jìn)行一場(chǎng)長(zhǎng)期艱苦的談判。從1G，2G時(shí)代開(kāi)始，由于缺乏自身技術(shù)專利，付給高通等國(guó)外廠商的專利費(fèi)用1G時(shí)代是2500億元人民幣；2G時(shí)代則是觸目驚心的5000億元人民幣。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的專利庫(kù)中，以TDD（指電信產(chǎn)業(yè)中的時(shí)間分割技術(shù)）為主題的專利有148條，其中西門子擁有最多的專利。 （2）企業(yè)決策的類型有哪些？ （3）領(lǐng)導(dǎo)方式情景論包括哪些內(nèi)容？1案例分析（9分）TD－SCDMA與大唐電信2006年10月17日，諾盛電信咨詢公司對(duì)外發(fā)布分析報(bào)告稱，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局專利庫(kù)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，與TDSCDMA相關(guān)的專利總共有214條，而大唐移動(dòng)主要的TDSCDMA專利有30項(xiàng)左右，未占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)使用追加投資后，上述方案完不成的概率見(jiàn)下表。（10分）投資方案不同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好中差S12210－5S21875S3259－4某加油站有一臺(tái)加油設(shè)備，加油的汽車以平均每小時(shí)12輛的速率到達(dá)，服從泊松分布，加油時(shí)間服從負(fù)指數(shù)分布，平均每輛車的加油時(shí)間為4分鐘。投資者四年內(nèi)應(yīng)如何投資，使他在四年后所獲利潤(rùn)達(dá)到最大？寫(xiě)出這個(gè)問(wèn)題的線性規(guī)劃模型，不用求解。D：在四年內(nèi)，投資者應(yīng)在第二年年初投資。然后可將本利再重新投資。（5） 貨幣政策的局限性表現(xiàn)在哪些方面？（6） 簡(jiǎn)述凱恩斯理論的基本框架。
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