中級經濟師工商管理第四章習題-wenkub.com
2025-03-21 06:10 本頁面
【正文】 參見教材 21[答案]：BC [解析]：準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。P108 20[答案]：ADE [解析]：本題考查制造資源計劃的結構組成。選項 18[答案]：BCD [解析]：一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調度?！ ?7[答案]：ABCD [解析]：本題考查生產調度工作的要求?！ ?6[答案]：ABCE [解析]：本題考查庫存控制的內容。 15[答案]：ABE [解析]：本題考查庫存控制的知識內容。P102 14[答案]：ABDE [解析]：本題考查在制品定額。根據生產管理的自身特點，生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。P100。參見教材參見教材參見教材 5[答案]：ABD [解析]：本題考查產品產值指標——工業(yè)總產值、工業(yè)商品產值、工業(yè)增加值。ABP92。P87。P115。參見教材P108?！ ?9[答案]：C [解析]：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。P105。分類法中的參見教材參見教材 24[答案]：A [解析]：本題考查生產進度控制的內容?！ ?3[答案]：D [解析]：本題考查生產進度控制的內容。P100。參見教材機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+40=90(天)。生產周期法適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。P97。參見教材P95 14[答案]：B [解析]：本題考查單件小批生產企業(yè)安排生產進度的出發(fā)點——盡量提高企業(yè)生產活動的經濟效益。參見教材參見教材 10[答案]：A [解析]：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產品品種系列平衡法來確定。參見教材參見教材參見教材參見教材參見教材P87 3[答案]：C [解析]：本題考查計劃生產能力的概念。 “目視管理”的工具 一、單項選擇題 1[答案]：A [解析]：企業(yè)的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的?！ ?1.大中型企業(yè)的生產調度系統(tǒng)組織包括( ) 19. 15.度控制 13.制定生產控制標準的方法一般有( )。提前期法的優(yōu)點有( )。 8. 6. 4. 分) 1. “目視管理”的工具 二、多項選擇題(每小題JIT 30.50%左右 28.10%以下 按照生產進度控制的第一環(huán)節(jié)是( )。生產進度控制的目標是( )。該企業(yè)的這些活動屬于( )。40天。臺。上個月裝配車間應生產到 18. 16. 14.
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