小區(qū)物業(yè)管理年度工作計劃報告材料-wenkub.com
2025-03-20 07:22 本頁面
【正文】 為了***高爾夫社區(qū)物管處順利的動作，為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成公司委托的各項管理任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)服務(wù)最大的功能，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提升專業(yè)技能水平，積極努力地開展工作，拓展、創(chuàng)新管理模式，最終達(dá)到既定的管理目標(biāo)和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。重點是理順我方與物管處之間的合作模式和監(jiān)管機(jī)制，建立規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步向***國際管理體系接軌．２、完善監(jiān)控考核體系．根據(jù)公司的要求及合同的約定，制定我方對***高爾夫社區(qū)物管處的考核細(xì)則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施．實行***高爾夫社區(qū)物管處考核與***國際考核相結(jié)合，考評結(jié)果與績效相結(jié)合的考評分配體系．３、協(xié)助、配合***高爾夫社區(qū)物管處進(jìn)一步完善管理體制，將管理的重心不移．規(guī)范明確各崗位的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使各崗位能獨(dú)立、規(guī)范、高效的開展工作．(三)完善功能提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是***高爾夫社區(qū)的核心，物管處的管理質(zhì)量是社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保障，把服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)管理放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理，我方需制訂更加靈活、高效的激勵政策，完善物業(yè)服務(wù)配套，對費(fèi)用支付、物資采買及對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及團(tuán)隊給于鼓勵、表揚(yáng)、獎勵等對***高爾夫社區(qū)物管處工作給于積極的支持，同時嚴(yán)格要求***高爾夫社區(qū)物管處，全年
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