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2025-03-16 16:17 本頁面
【正文】 個人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。當(dāng)然，激勵機制還包括許多其它方面； ?保證工廠通過公司計劃的各種第二方審核（一般每年不超過兩次），產(chǎn)能達到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。 ? 缺乏完整的工藝安全信息管理制度和統(tǒng)一的工藝和設(shè)備安全管理程序 、 計劃和管理； ? 執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準和規(guī)章制度方面存在嚴重不足； 中國石油 SHE管理有待改進的方面 ? 事故調(diào)查過分強調(diào)了追究責(zé)任 ， 沒有更多地從管理缺陷 、 管理體系或管理機制上查找根本原因 ， 過多采取消極的激勵措施 ， 重罰輕獎 ， 很少查找出員工違章的深層原因； ? 制定的培訓(xùn)計劃針對性不強 ， 不能完全滿足各崗位的要求 ， 對培訓(xùn)效果的評估方法存在缺陷； ? 安全部門未得到企業(yè)內(nèi)部管理層和其他部門的充分認可和支持 ， 專業(yè)安全人員在企業(yè)內(nèi)得到提拔的機會較少 ， 職稱評定較困難； ? 安全部門承擔(dān)了過多應(yīng)該屬于直線組織的責(zé)任和工作 ， 實際上扮演了安全 “行政管理部門 ” 的角色； 中國石油 SHE管理有待改進的方面 ? 實施安全直線管理還在起步階段 ， 直線組織安全職責(zé)落實不到位； ? 直線組織管理人員普遍缺乏安全管理的有效方法 、 手段和技巧； ? 推動安全計劃實施和執(zhí)行的仍然是 SHE部門 ， 大多數(shù)非生產(chǎn)部門普遍認為安全與他們無關(guān) ， 很多生產(chǎn)部門也有類似傾向； ? 應(yīng)急計劃存在眾多漏洞 ， 同時危機管理有待進一步完善以應(yīng)對和處理突發(fā)性災(zāi)難事故； 中國石油 SHE管理有待改進的方面 ? 在檢維修管理上執(zhí)行低標(biāo)準 ， 很少進行預(yù)防預(yù)測性檢維修工作； ? 沒有對承包商安全管理采用與中石油統(tǒng)一的標(biāo)準 ， 將承包商的安全業(yè)績 、工作標(biāo)準和實踐方法視為企業(yè)整體的一部分； ? 承包商管理存在嚴重漏洞 ， 對關(guān)聯(lián)交易單位的承包商和承包商員工幾乎沒有約束力 ， 安全要求難以落實 。 通過對安全、健康、環(huán)境的上述承諾，我們向所有的利益相關(guān)方，包括我們的員工、客戶、股東和公眾，保證我們務(wù)必本著尊重和愛護環(huán)境的方式來開展業(yè)務(wù)。 有爆炸危險甲、乙類廠房應(yīng)設(shè)置泄壓設(shè)施。10:15am 休息 ? 10:30am 完善和提升中石油 SHE管理，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展 ? 中石油 SHE管理有待改進的方面 ? 完善和提升 SHE體系及其標(biāo)準、制度 ? 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 187。12:00pm 結(jié)束 杜邦安全管理理念 ? 創(chuàng)立 于 1802年開始火藥生產(chǎn) ? 第一條安全章程創(chuàng)立于 1811年 ? 1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 20世紀 40年代提出了 “所有事故都是可以預(yù)防的 ‖ 理念 20世紀 50年代推出工作外安全預(yù)防方案 205年的杜邦 安全－不變的核心價值 2. 職業(yè) 操守 杜邦的核心價值 尊重 4. 環(huán)境保護 杜邦十大安全原則 ? 所有安全事故是可以防止的 ? 各級管理層對各自的安全直接負責(zé) ? 所有安全操作隱患是可以控制的 ? 安全是被雇傭的一個條件 ? 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn) ? 各級主管必須進行安全審核 ? 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 ? 工作外的安全和工作中的安全同樣重要 ? 良好的安全 創(chuàng)造 良好的 業(yè)績 ? 員工的直接參與是關(guān)鍵 標(biāo)準 鼓勵 培訓(xùn) 專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 政策 事故調(diào)查 行為安全管理要素 (12 個 ) 稽 查 質(zhì)量保證 啟動前安全檢查 “ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析 工藝 安全 信息 操作 程序和安全慣例 技術(shù)變更管理 應(yīng)急計劃及響應(yīng) 人員變更管理 事故調(diào)查與報告 承包商管理 培訓(xùn)及表現(xiàn) 機械完整性 管理 階層 的 承諾和領(lǐng)導(dǎo) 術(shù) 技 工 藝 安 全 管 理 14 要 素 傷害的原因 96% 不安全的環(huán)境 不安全的行為 4% 安全管理 導(dǎo) 向 于 人 16 危險金字塔 : 安全管理的重點 死亡 300 醫(yī)療事件 30 損工事件 3,000 急救 /未遂事件 30,000 不安全的行為和狀況 1 變化所強調(diào)的是從這里開始 至此 被動性、反應(yīng)式管理 前瞻性、主動式管理 安全文化的演進 自然 本能 嚴格督管 自主管理 團隊管理 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨立期 互 助 期 杜邦 SHE體系及其標(biāo)準
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