建材裝飾材料公司全年營銷計劃方案書-wenkub.com
2025-10-08 09:10 本頁面
【正文】 建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。 第六部分 執(zhí)行計劃總表 ◆ 執(zhí)行計劃總表 : 執(zhí)行時間 執(zhí)行事項 執(zhí)行人 配備 及目的 備注 9． 2010． 1 業(yè)務(wù)溝通摸底會議 解、小丁 共餐、整頓紀(jì)律作風(fēng) 9． 2010． 8 土工、油工推廣會 解、張總 套裝禮品、策劃案 前期準(zhǔn)備 9． 3010． 30 專業(yè)銷售培訓(xùn)會議 解書文 技術(shù)資料、銷售資料 結(jié)合實際 10． 1010． 20 金師傅品牌包裝、 VI 形象設(shè)計 解書文、企劃 產(chǎn)品資料、電腦硬件 根據(jù)需要調(diào)整 10． 1010． 20 金師傅合同、促銷方案出臺 解書文、張總 細(xì)節(jié)與張總溝通 嚴(yán)謹(jǐn)、吸引力強 10． 2011． 20 金師傅直營店 35 家建成 解書文、張總 選址、 租店、形象堆頭 跟蹤反饋管理 11． 2012． 20 金師傅加盟店 58 家建成 解、品牌部 培訓(xùn)、規(guī)劃、預(yù)熱 10． 2012． 30 終端促銷捆綁促銷、 解、品牌部 促銷預(yù)算及準(zhǔn)備、禮品 與涂料知名品牌聯(lián)動促銷 解、品牌部 合作方式談判 10． 1011． 30 省內(nèi)分銷渠道優(yōu)化整合 解、張總 質(zhì)量最大化，轉(zhuǎn)型大客戶 溝通扶持 10． 1011． 30 空白區(qū)域輔材第一次市場預(yù)熱 解、拓展部 尋找潛在優(yōu)質(zhì)客戶、 11． 3012． 10 空白區(qū)域輔材第二次市場預(yù)熱 解、拓展部 篩選客戶并達(dá)成初步共識 12． 1012． 30 簽定新開輔材代理合同 解、拓展部 合同簽定、供貨 10． 101． 30 穿插安排直營終端項目推廣 裝修公司、網(wǎng)絡(luò)團購、工程 解、小丁 供價溝通、方式溝通 12． 301． 30 公司年終銷售總結(jié)大會 解、張總 發(fā)現(xiàn)不足，即時調(diào)整 10． 201． 30 外省市場開拓（含云、貴省） 解、張總 12． 302． 10 年終代理經(jīng)銷商大會 解、張總 新合同簽定、推廣玉龍 計劃人 :解書文 2020 年 9 月 10(草案 ) 第一部分：全年計劃完成目標(biāo) ◆ 主目標(biāo)： 完成銷售量 50%的增長或利潤的 50%增長 借助 “金師傅 ”品牌的塑造，擦亮鼎盛裝飾材料公司，打造高品質(zhì)形象。 給各渠道分配合理銷量
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