人事專員年度工作計劃范文三篇-wenkub.com
2025-02-19 06:40 本頁面
【正文】 只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。??繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。??企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。??成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。??抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。??搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。??三、公司管理運作方面??⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。?? 人事專員年度工作計劃范文??年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。??組建公司的內(nèi)部培訓教師隊伍，部門經(jīng)理要承擔內(nèi)部培訓師角色，逐漸強化其“帶隊伍、育人才”的職能，??四、加強員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系??勞動合同的簽訂、續(xù)簽及解決勞動糾紛等內(nèi)容，要合理合法，從法律、法規(guī)層面，盡量減少不必要的糾紛；??及時公布各類人力資源政策、制度和通知，及時反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動，加強與員工的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理和協(xié)調(diào)。??建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動合同管理辦法》等相關(guān)管理制度。??第三部分 20xx年度工作計劃??20xx年即將過去，進入20xx年，公司又將進入一個新的發(fā)展階段，人力資源部將時刻根據(jù)公司的發(fā)展情況，在公司領(lǐng)導的指導下，開展相關(guān)的人力資源業(yè)務(wù)。??對中層管理者的管理能力培訓，如目標管理、團隊管理、激勵方法、人力資源管理等相關(guān)培訓較少。??一是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》。??部門培訓??新進入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作經(jīng)驗不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓，主要為銷售相關(guān)知識、技巧，與客戶溝通中的注意事項，潛能的開發(fā)等方面的培訓。??四是通過獵頭公司招聘。??一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠道。??（五）員工關(guān)系管理??勞動合同管理??公司現(xiàn)有員工人，簽訂勞動合同人，實習生人，勞動合同簽訂率100%，確保了勞動合同的簽訂及時有效。??部級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。其中，新員工培訓場次，參加培訓人員人；銷售相關(guān)知識培訓場次，參加培訓人員人次；kpi績效培訓及制度化培訓場次，參加培訓人員5人次。??20xx年全年共錄用人，其中總經(jīng)理級人，副總經(jīng)理級人，總監(jiān)級人，部級人，處級人，專員級人。來對
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