公司策劃部員工辭職報告范文-wenkub.com
2025-02-19 04:49 本頁面
【正文】 這就是我要說的人力資源管理改善問題。且工資制度要明確，同工同酬。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。因此我決定辭職。把這么大的事交給我工會來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經(jīng)理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經(jīng)理心里想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的，我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎?大起膽子表態(tài)同意吧，我和我領(lǐng)導(dǎo)下的工會實際上就充當(dāng)了一個“擔(dān)保人”的角色，當(dāng)企業(yè)到期不向職工支付工資，職工向企業(yè)討薪時，廠長經(jīng)理
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