財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文3篇-wenkub.com
2025-02-19 01:49 本頁面
【正文】 我也很難來改變公司所以我辭職。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。中間的費(fèi)用大約35萬。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會(huì)，從會(huì)上我就感覺到我的壓力是挺大的往后的幾天，我每天都在仔細(xì)考慮問題，說句實(shí)在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)首先工作方面，我不但必須得從
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