【正文】 共檢查 420 家業(yè)戶，對(duì) 98家業(yè)戶進(jìn)行了查處。利用報(bào)紙，廣播電視等新聞媒體向社會(huì)各界宣傳 18次，組織骨干企業(yè)在相關(guān)地段集中宣傳，懸掛橫幅 150 條，發(fā)放宣傳資料 1100套，并設(shè)立了咨詢臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)接受投訴和咨詢。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支 ，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。 （二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到四個(gè)確保，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工 作成績(jī)真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。 為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。 為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行四個(gè)一工程： 確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。 第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出。 篇二：汽車維修工作總結(jié) 第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。 加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措 施報(bào)告。 二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有 分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。 篇十：汽車維修工作總結(jié) 篇一：汽車維修工作總結(jié) 緊張的 ***年過去了 ,過去的一年可以說是不平凡的一年 ,作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 客觀的評(píng)價(jià)自己的進(jìn)步與成績(jī)，深刻剖析存在的問題和不足之 后，在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再接再厲，不斷進(jìn)取，具體有以下三個(gè)方面： 既著眼本公司的工作全局，又要精心處理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開展工作。今后我們一要保證車輛按期出車；二要積極按車輛狀況合理安排檢修；三要修舊利廢降低維修成本；四要鼓勵(lì)職工端正工作態(tài)度。管理水平低儼然是我們的劣勢(shì)，今后要認(rèn)真的，扎扎實(shí)實(shí)地把基礎(chǔ)管理工作抓上去。 今年即將過去，在新的一年里對(duì)今后工作目標(biāo)管理。 自去年我擔(dān)任修理廠經(jīng)理一職，從那一刻起，我就下決心，唯有全力以赴，恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望。 這一年中，本著以廠為家，敬崗敬業(yè)的精神，和全體員工一起，不論什么時(shí)間，只要車子有問題，我們隨時(shí)隨叫隨到，最 多的一夜起來處理問題五次，全體員工盡量做到能省則省，盡量利用廢舊和能利用的材料，做到不浪費(fèi)。 學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神，使自己進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增強(qiáng)了“求生存，圖發(fā)展”的緊迫感和責(zé)任感。 篇九：修理廠 2020 年工作總結(jié) 修理廠 2020年工作總結(jié) 一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)心下，在各部門和全體干部員工的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的方針，政策，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安全生產(chǎn)，設(shè)備管理等各項(xiàng)管理工作。最后，說說“試”，試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能。首先，說說“問”。總結(jié)汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何 的檢測(cè)儀器設(shè)備，對(duì)車輛故障進(jìn)行人工診斷的方法。試車回來，我再次詳細(xì)檢查，還是確定為三元催化堵塞。待修車一到我馬上帶儀器與車主進(jìn)行試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時(shí)速到 100 碼時(shí)，四檔自動(dòng)將為三擋，發(fā)動(dòng)機(jī)噪聲嚴(yán)重。無論是在哪里工作，我都知道要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，才能不斷提高專業(yè)技能。 為了我達(dá)到我一直努力和奮斗的目標(biāo) ,成為一個(gè)有技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)汽車人。 二、“老老實(shí)實(shí)為人，本本分做事”是一個(gè)立足社會(huì)的根本，也是我時(shí)刻銘記的一句話。課外大量獵閱圖書館中汽車類書刊資料。 以上是本人取得維修技師資格以來工作總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，從而提高自身業(yè)務(wù)技能水平，鉆研新知 識(shí)新技術(shù)，不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。自取得技師資格證以來，本人及所在管轄車間沒有發(fā)生過任何違章指揮、三違事故，有力的支持公司的安全工作。還能將所有技術(shù)毫無保留的傳授給學(xué)員，能夠做到細(xì)致耐心、態(tài)度誠(chéng)懇，并促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。 二、不斷進(jìn)行各種知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) ，仔細(xì)研究和審核，出現(xiàn)問題及時(shí)和技術(shù)人員溝通解決維修中的難題，配合車間經(jīng)理完善各項(xiàng)管理工作。 制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。 每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處 。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍 繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)，企業(yè)意識(shí)教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 下一步工作思路 一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接 4 臺(tái)，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 100%無損壞。一年來組織員工觀看維修技能錄像 6次，安全圖書、報(bào)紙 1800余冊(cè)，板報(bào) 48 期，維修攪拌 26 臺(tái)，大修冷散機(jī) 3 臺(tái)，污水站離心泵 6臺(tái)，維修老化管一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。全年組織安全學(xué)習(xí) 18 次，利用板報(bào) 48 期，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事故事例 123 起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特殊設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠不斷發(fā)展過程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn)，提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)能夠滿足公司發(fā)展的需求。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格，日常 培訓(xùn)教育以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作。 維修車間對(duì)員工的培訓(xùn)不松懈。 車間技改工作 維修車間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備根據(jù)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保證了裝置安全運(yùn)行。其中重點(diǎn)解決問題有：大檢修期間對(duì)鍋爐房二臺(tái)引風(fēng)機(jī)、二臺(tái)一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺(tái)余熱鍋爐給水泵電機(jī)、二臺(tái)循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)行電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放，車間為班組采購(gòu)了塑料裝飾品，對(duì)各班組內(nèi)進(jìn)行了裝 飾，成立了班組五大員機(jī)構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職；甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了 1515交接班制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了執(zhí)行，要求各班人員嚴(yán)格按照 1515 交接班制度進(jìn)行交接班；增設(shè)了班組文化墻，對(duì)各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。 （ 5）逐步完善班組各項(xiàng)工作。 （ 3）在每月組織維修車間員工對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急情況下的應(yīng)急器材的使用。在檢修過程中，加強(qiáng)對(duì)登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂，保證檢修工作安全進(jìn)行，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 篇五：維修車間工 作總結(jié) (于 ) 維修車間工作總結(jié) 維修車間 2020 年 ,在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在兄弟部門的配合下 ,通過維修車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了 2020年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) ,全年安全無事故。 、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修人員與生產(chǎn)車間操作人員參與，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決； 、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著 的提高。 通過工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力都有了顯著的提高。 堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極 修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下： 車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定， 相應(yīng)的制度還在草似中。車間的管理班子對(duì)新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長(zhǎng)牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 維修車間在 EHS 部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知 識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。 現(xiàn)將 2020年的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 維修車間經(jīng)過公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制，為了滿足制度的適宜性、時(shí)效性。 汽 修 廠 2020年 4月 篇四： 2020年維修車間年度總結(jié) 維 修 車 間 2020年工作總結(jié) 當(dāng) 2020年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多。全車挖補(bǔ)約 110臺(tái)。消除操作現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全與健康。對(duì)易燃易 爆物品進(jìn)行規(guī)范存放，及電路設(shè)備的安裝及安全使用。 三、 加強(qiáng)宣傳教育，提高全體員工的安全意識(shí)和防范事故能力。在安全生產(chǎn)操作過程中起到重要作 用。具體負(fù)責(zé)落實(shí)到人，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。 篇三：汽修廠年終總結(jié) 汽 修 廠 年度總結(jié) 2020年我廠在市運(yùn)管處、運(yùn)管所等各上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各 項(xiàng)會(huì)議精神，貫徹實(shí)施上級(jí)文件的精神。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。 全年開具用電票 416張，檢維修作業(yè)票 103張，加班共計(jì) 小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。 二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對(duì)工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如 ,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)則》、《維修車間安全檢查制度》等。 參與 公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作?，F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)： 針對(duì)我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕 性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作 ,克服缺點(diǎn) ,改進(jìn)方法；深入調(diào)研 ,把握實(shí)情；加強(qiáng)治理 ,改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法 ,為公務(wù)車維修的健康快速發(fā)展而努力 ! 下面根據(jù) 2020 年度工作情況與存在不足 ,結(jié)合目前公務(wù)車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì) ,計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展 2020年度的工作： 努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì) ,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,強(qiáng)化服 務(wù)與治理意識(shí) ,制定相應(yīng)的考核治理制度 ,明確分工 ,充分調(diào)動(dòng)工作積極性 。收費(fèi)結(jié)算清單按要求進(jìn)行分列，即工時(shí)部分按“工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、工時(shí)收費(fèi)”分列計(jì)算；材料按“進(jìn)貨價(jià)、管理費(fèi)率、結(jié)算價(jià)”分列計(jì)算。保持和恢 復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。營(yíng)造良好氛圍，廣泛宣傳，懸掛標(biāo)語，接受社會(huì)各界監(jiān)督，設(shè)立意見箱、投訴電話等。 （三） 2020年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標(biāo)：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。 。 （ 2）全廠員工進(jìn)用計(jì)效工資考核獎(jiǎng)懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營(yíng)車停車維修待料，影響車隊(duì)營(yíng)收。（ 1） 2020 年?duì)幦?shí)現(xiàn)外部車輛配件銷售額和維修作 業(yè)工時(shí)總收入，比 2020 年增長(zhǎng) **%左右，力爭(zhēng) 2020年度對(duì)外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時(shí)比 2020 年增加 ***萬元左右，努力實(shí)現(xiàn)突破全年生產(chǎn)營(yíng)收 ***萬元。根據(jù)現(xiàn)有的汽修