【正文】 遇臺風、雨訊影響及重大社會法需要施工人員轉(zhuǎn)移的，應(yīng)督促施工單位及時轉(zhuǎn)移。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告，以電話形式報告的，應(yīng)當有通話記錄。 1) 編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。 G. 建立和完 善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。主要包括： i. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案； ii. 臨時用電施工方案； iii. 土方開挖方案； iv. 安全防護、文明施工措施費用使用計劃。 本工程安全監(jiān)督管理的目標為杜絕重大責任事故，減少各類安全生產(chǎn)事故。 項目監(jiān)理部按月編寫將監(jiān)理工作月報并編號，報送建設(shè)單位及監(jiān)理公司主管部門。 組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方意見。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。 監(jiān)理工程師審核施工單位的驗收申請報告，檢查資料完整程度，并組織設(shè)計單位和施工單位驗收，簽署質(zhì)檢報告和驗收報告。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用 “監(jiān)理通知 ”，督促施工單位執(zhí)行。 分項、分部工程在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。 （七）技術(shù)資料審核制度 監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗記錄，包括：各項試驗檢測記錄，混凝土、鋼筋試驗記錄、半成品試驗檢測記錄等。 （六）見證取樣送檢制度 對于重要材料的取樣送檢實行見證制度，取樣時由取得見證資格的工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具《見證取樣送檢單》 ，送試驗檢測單位啟封。 （三）施工組織設(shè)計審核制度 施工單位編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認后 方可實施。 資格審查包括：施工單位管理組織及其人員的資格與能力；施工隊伍的技能水平，操作工作上崗證。 （五）監(jiān)理員職責： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查施工單位投入工程 項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 五、監(jiān)理組織機構(gòu)及 人員職責 （一） 監(jiān)理組織機構(gòu) 針對本項目的特征，組建如下項目監(jiān)理部，在工程實施過程中將根據(jù)實際工程進展情況進行適當調(diào)整。 7）加強對施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。 3）對施工現(xiàn)場人員要求進行文明施工、安全教育，并做好臺帳。督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；審查施工單位安全措施費的使用情況。 (四 ) 安全與文明施工 ①、安全生產(chǎn)控制 督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)組織保證體系。 (4)按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進行計價；認真核簽月報工作量按合同條款支付進度款；避免過量現(xiàn) 金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。 (5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。 (三 )施工階段投資控制 1. 投資的事前控制 (1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高應(yīng)急工程計件單價、提高獎金水平等。 (3)、有關(guān)工程進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程 進度款、計算索賠、反索 賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。 2．進度的事中控制： (1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進度及完成的實物工程量。 (二 ) 施工階段的進度控制 1．進度的事前控制 (1)、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃 為工期目標起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 (8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時提出報告。 e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。 (3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查質(zhì)量事故處理的效果。要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預(yù)控措施。 (5)材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證。 四、主要的監(jiān)理措施 (一 ) 施工階段的質(zhì)量控制： 1．質(zhì)量的事前控制 ： (1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落實質(zhì)量控制的責任。 投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值；監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。 施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任 務(wù)最為繁重。各方人員吃透設(shè)計意圖和圖紙。 （ 1）投資目標：本工程投資控制目標為工程承包合同造價。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標系統(tǒng)最優(yōu)。 蒙城縣烈士陵園 景觀工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人： 審核人： 批準人： 安徽三友建設(shè)工程項目管理有限責任公司 二 0一三 年 八 月 目 錄 一、 工程項目概況 二、 監(jiān)理工作依據(jù) 三、