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建筑專業(yè)個人工作總結(jié)范文-wenkub.com

2025-02-07 04:55 本頁面
   

【正文】 人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!薄 」镜陌l(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)?! ⊥ㄟ^這幾年的工作實踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會打交道?! 〗ㄖI(yè)個人工作總結(jié)范文4  2019年,我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,成為公司建筑工程公司的一名普通員工。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),因此在施工過程當(dāng)中須加強隱避驗收,防患于未然?! ≈?樓的售后服務(wù)維修工作。于9月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,受到了廣大業(yè)主的好評。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點,并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中大量的問題和矛盾,確保了于9月28日順利向小業(yè)主交房。工作職能從一線施工轉(zhuǎn)化為對施工單位的工程管理。本工程需要各作業(yè)班組及各相關(guān)人員合理組織協(xié)調(diào),每一個環(huán)節(jié)都是重點。我努力的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,2006年6月我被提升為主管施工員。在工作中,我仔細(xì)閱讀圖紙,認(rèn)真核算各種材料的申請數(shù)量,力爭避免不必要的浪費,為企業(yè)節(jié)約每一分錢。在此期間我參與編制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板設(shè)計方案,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。在這七年中,我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的建筑人。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),爭取以后把自己的工作做的更好。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。將這一年工作簡要總結(jié)如下:  一、政治、思想  我身著強烈的主人翁意識,隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展,切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益,堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望?! 〗ㄖI(yè)個人工作總結(jié)范文2  我叫,自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。本工程設(shè)計變更多,圖紙多有不符,高層群體工程施工難度比較大,透過加強技術(shù)確認(rèn),用心研究工序或工種特點,制定有效合理的技術(shù)措施,保障了工程的順利實施。  第四,制定工期節(jié)點獎,完成節(jié)點工期予以獎勵,未完成給予處罰?! 〉谌?,確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。為保證工程有序開展,加快施工進(jìn)度,在條件允許狀況下,合理安排工序?! ∠掳肽觏椖坎考皶r人員調(diào)整,明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合?! ∪⒐こ踢M(jìn)度方面  工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,是提高效益的有效途徑,也是企業(yè)的生命?! “才艑H藢さ噩F(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放,進(jìn)場材料按項目部安排合理堆放,使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。由于施工人員的流動性比較大,為保證進(jìn)場施工人員都能理解安全教育,項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,讓安全防護(hù)深入人心,人人都重視安全。每一天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),記錄檢查結(jié)果,對檢查結(jié)果分析,重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門,不但確保了施工安全,也滿足了禮貌施工要求及再利用。依照矩陣式管理體系,根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。每批材
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