20xx人事行政工作評價2篇-wenkub.com
2025-02-06 21:31 本頁面
【正文】 制定我局__年畢業(yè)生需求計劃、學歷培訓計劃。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作。作為副手，在擺正自我位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原先的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。本人3月份具體負責船員管理后，進取走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情景，很快進入主角。清理清退在用合同工臨時工。部署并完成了全局職工__年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔?！ 、杉訌姺绽砟罱逃?，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作?！ 、评^續(xù)堅持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支進取向上朝氣蓬勃的團隊。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。 在__年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。 ⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核?！ 。档凸芾碣M用?！ 、墙⒐揪W(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。發(fā)揮員工特長，供給培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇?！ 、歉鶕?jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育提高的機會?！ 、瓢凑誣_年度績效考核體系，實施績效管理。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。 ?、桥c外部培訓機構聯(lián)絡，__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質?！ 、膳c營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改善，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。 ?、歉鶕?jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情景，重新修改各部門的崗位職責。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心資料?！ ?，薪資標準控制還不夠嚴格?！ 。藛T編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了必須的作用。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。 根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衛(wèi)生安全標準，定期召開會
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1